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，和諧實用比例，持煙手感更加舒適瀟灑，盡顯高雅氣質(zhì)；精選優(yōu)質(zhì)煙葉，采用先進的理化分析支持系統(tǒng)，配以手工逐葉優(yōu)中選優(yōu)
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研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人
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;實行跟蹤調(diào)查。俗話說“好記性不如爛筆頭”。要想品牌培育見到實效，并領(lǐng)跑于市場，就要在轄區(qū)內(nèi)確定一定比例的、有代表性的客戶，建立品牌培育客戶銷售檔案
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;實現(xiàn)煙葉收購3.28萬擔(dān)，完成計劃收購任務(wù)3.25萬擔(dān)的101%。燕子片區(qū)上中等煙比例94.64%，位居全州基地單元較高水平。
2.煙葉品質(zhì)特色化
基地單元以云煙87
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轄區(qū)內(nèi)所占比例控制在2%和4%以內(nèi)，不追求盈利指標(biāo)，不與其他零售客戶爭利；堅決杜絕違規(guī)經(jīng)營行為，行業(yè)職工或其他企業(yè)和個人不得入股直營店建設(shè)
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，促進不同區(qū)域、不同類型終端的整體提升、協(xié)調(diào)發(fā)展和功能發(fā)揮，確保2013年底，全省各地市現(xiàn)代卷煙零售終端比例要達到5%以上。
不斷提升卷煙零售客戶服務(wù)水平。健全
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高、積極性不強就是一個重要不足。按照我們終端建設(shè)工作的目標(biāo)分析，讓“數(shù)據(jù)”說話應(yīng)該要成為網(wǎng)配客戶存在和發(fā)展的一項主要目的?！百u多少、按比例配多少”是我們各級煙草公司業(yè)務(wù)營銷部門為網(wǎng)配客戶
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的評估，關(guān)閉了1200家極小的門店，這一關(guān)店比例達到15%。李寧最近正在花巨資清理庫存。懷念“一切皆有可能”的李寧，難忘北京奧運一飛沖天的李寧。
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的優(yōu)勢，整合各種資源，提高規(guī)模種植水平。下一步要把提高集中連片規(guī)模作為重點，努力增加千畝以上連片種植比例?！边t煥發(fā)說。
學(xué)習(xí)大農(nóng)業(yè)，用好機械化杠桿
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有78%和69%；覺得自己大材小用的比例比較小的三個國家分別是――盧森堡23%、丹麥25%和比利時28%。
大材小用一事，因上述一份全球調(diào)查報告，撥動了網(wǎng)絡(luò)
