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的把握上，既要科學(xué)合理又要考慮到年底前的庫(kù)存消化需要；二是根據(jù)市場(chǎng)需求和實(shí)際情況，把握價(jià)格走勢(shì)，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)策略；三是防范風(fēng)險(xiǎn)
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-現(xiàn)有庫(kù)存-在途卷煙數(shù)量。同理，可以分別算出其他4個(gè)維度的單規(guī)格貨源缺口數(shù)量。將從5個(gè)維度計(jì)算的缺口數(shù)量進(jìn)行差距比對(duì)，結(jié)合當(dāng)前投放策略，最終決定當(dāng)次要貨數(shù)量
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“拉動(dòng)式”理念倒推排產(chǎn)，按“標(biāo)準(zhǔn)手持”理念確定庫(kù)存量，使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行；實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度儲(chǔ)柜策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化和生產(chǎn)連續(xù)化；運(yùn)用“準(zhǔn)時(shí)化
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;，印度煙草公司的卷煙銷量下降了13%。該公司近期采取了價(jià)格提升策略，這很有可能對(duì)公司未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。印度兩家投資公司曾預(yù)測(cè)，因卷煙價(jià)格上升，
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客戶經(jīng)理不僅僅是簡(jiǎn)單的推介卷煙，宣傳策略，而是要幫助零售終端提高銷售效率、提高銷售利潤(rùn)。也就是說(shuō)客戶經(jīng)理給零售終端的每一次指導(dǎo)服務(wù)是能解決零售終端目前的贏利問(wèn)題，
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、多勞多得”的良好氛圍，科學(xué)評(píng)價(jià)營(yíng)銷隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)。在營(yíng)銷部門考核上，突出效能要求，由基層單位、上級(jí)部門共同對(duì)貨源組織、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作效率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核
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貼上自己的標(biāo)簽出售雪茄盒，這是一種銷售策略。如果你家中有一兩只空雪茄盒，則可買些散裝雪茄，否則你要為那些華而不實(shí)的雪茄包裝多花冤枉錢。如果可以選擇的話
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，零售客戶關(guān)注的切身利益，做好常規(guī)的應(yīng)對(duì)策略，找出能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共贏的結(jié)合點(diǎn)，那么這次拜訪和交流就成功了一半。
（二）快速
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出來(lái)，點(diǎn)名批評(píng)博古、李德無(wú)視紅軍打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的傳統(tǒng)策略。當(dāng)凱豐當(dāng)面指責(zé)毛澤東：你懂得什么馬列主義？你頂多是看了些《孫子兵法》時(shí)，毛澤東更是拍案而起，
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的策略來(lái)進(jìn)行品牌形象塑造，最根本的還在于產(chǎn)品自身，這是基礎(chǔ)，是一切的出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品做好了，需求大而且美譽(yù)度高，就是一個(gè)品牌。
