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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口，延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲備不足三重困境?！凹夹g(shù)實(shí)現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外，
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%。??其次是銀發(fā)群體價(jià)值重估。如日本煙草推出“柔和七星·記憶”系列，添加銀杏提取物，主打“認(rèn)知輔助”功能。又如中國紅雙喜（經(jīng)典1906）通過復(fù)古包裝與
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支撐，抓好打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。要激勵(lì)激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)動能。樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，用好有能力、有實(shí)績的干部。嚴(yán)格落實(shí)干部政治素質(zhì)考察辦法，加大年輕干部培養(yǎng)
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，可快速鎖定跨區(qū)域違規(guī)銷售行為，形成“掃碼即查、竄貨必究”的閉環(huán)管控。三、破解監(jiān)管難題的實(shí)踐思考（一）當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場監(jiān)管面臨三重挑戰(zhàn)
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中煙，更是打造出了首款細(xì)支爆珠混合型卷煙——金橋（炫影細(xì)支），以薄荷涼感、藍(lán)莓果香、煙草本香三重賣點(diǎn)，給大家?guī)斫z絲冰涼、絲絲甜蜜
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，立足充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，整體實(shí)施“陣地轉(zhuǎn)移”工程，按照增加丘陵山區(qū)、砂壤土煙田面積，縮減土壤粘重平原地區(qū)、連作煙田面積的原則，縱深
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邏輯。01、稅制解構(gòu)：四重齒輪的精密咬合日本的現(xiàn)行煙草稅制猶如一臺精密的機(jī)器，由四重齒輪緊密咬合而成：國家稅收層：23.5%煙草稅 +
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工作“難管理、管理難”等關(guān)鍵問題，廣泛識別可優(yōu)化、可改進(jìn)、可提高的意見建議及需求點(diǎn)，把重難點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化為科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新課題、精益改善課題、QC、微創(chuàng)新等創(chuàng)新活動項(xiàng)目
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電子煙生產(chǎn)企業(yè)，東莞市有104家，占比超過80%。作為屬地監(jiān)管主體，東莞市局電子煙監(jiān)管責(zé)任之重可見一斑。責(zé)任之重，監(jiān)管對象多、數(shù)量大其實(shí)僅僅是
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投入42.8億元，建成11.8萬個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，讓20萬余畝煙田重煥生機(jī)，真正做到“旱能灌，澇能排”，為煙葉和水稻豐收筑牢根基。合理
