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”品牌“多地區(qū)、小比例”的配方設(shè)計(jì)原則，集百家之所長(zhǎng)，匯國(guó)內(nèi)外最優(yōu)煙葉，再經(jīng)過幾十道工藝研制而成，成為非常有品質(zhì)的產(chǎn)品；在傳承
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，在我們的零售客戶群體中，老年人還是占據(jù)著較大比例，尤其是農(nóng)村、山區(qū)這些青壯年勞動(dòng)力都外出務(wù)工的情況下，留守老人靠經(jīng)營(yíng)小煙雜店?duì)I生的情況非常普遍。老年
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。三是加快推進(jìn)煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程。全縣育苗工場(chǎng)全面推廣機(jī)械裝盤播種和機(jī)械剪葉，機(jī)械耕翻比例達(dá)到85%左右。結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、合作社建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)等內(nèi)容，科學(xué)配置農(nóng)機(jī)具
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煙草在線轉(zhuǎn)自慧聰網(wǎng) 引：中國(guó)傳統(tǒng)的各種節(jié)日，加上越來越多的西方泊來品，使得目前我國(guó)的節(jié)假日占到全年的相當(dāng)比例。眾多的節(jié)日給了消費(fèi)者更多消費(fèi)的理由
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老煙斗：為實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”送貨，麗江市公司摸索出了一套“五準(zhǔn)時(shí)”保障，一是準(zhǔn)時(shí)訂貨。通過增加“網(wǎng)上訂貨”客戶比例，可以使大部分客戶訂單
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總數(shù)10%。
分客戶類別比例分別為一類客戶70戶，占樣本總客戶數(shù)23%；二類客戶80戶，占樣本總客戶數(shù)27%；三類客戶150戶
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80%以上、工商交接等級(jí)合格率65%以上、下等煙比例控制在4%以內(nèi)。
協(xié)同明確“基地化”目標(biāo)?；趯?duì)“532”、“461”品牌發(fā)展趨勢(shì)的判斷和煙葉資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)品牌集中的思考，
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;建立評(píng)優(yōu)制度，每期培訓(xùn)班結(jié)束后按一定比例評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)員。建立聯(lián)席會(huì)制度，充分發(fā)揮培訓(xùn)企業(yè)、施教企業(yè)、參訓(xùn)企業(yè)等管理主體的作用，形成各司其職、相互協(xié)作、齊抓共管
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的比例更趨合理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的同步增長(zhǎng)，努力做到“云煙”品牌全系列的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，到2015年力爭(zhēng)“云煙”一二類規(guī)格占品牌總量40%以上，真正使“云煙
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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
