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，同時也讓她的人生和經(jīng)歷被更多的人了解和認識，寫作與零售彼此相互促進，相互結(jié)合，相得益彰。
大膽創(chuàng)新勇奪財富
在零售經(jīng)營中，胖姐是一個
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責(zé)任追究機制時，正式的企業(yè)文化心理契約文本的雙方主體相互的監(jiān)督是主要的推進力量。對于企業(yè)員工的違約行為，企業(yè)組織基于企業(yè)日常運行管理而享有的權(quán)限，可以有效地對
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？”。員工和企業(yè)是相互依存的，要想掌握員工的所需、所盼、所急，只有充分的行使職工的表達權(quán)，實現(xiàn)管理者與被管理者之間的良性互動。這樣，
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，零售戶要多站在顧客的度來思考問題，來用心零售，這樣顧客就會慕名而來，并且有的還會相互介紹，相互帶動，使之發(fā)揮連鎖效應(yīng)
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，這樣也許其中有一部分會進店看一看，或者買點啥。但是，他們就買沒有時間去相互轉(zhuǎn)告，相互宣傳，失去廣告應(yīng)有的傳播效應(yīng)。所以，我
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相互選擇的過程，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)組織的企業(yè)文化有所了解，企業(yè)組織則應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及要求有所闡述，這是雙方在企業(yè)文化層面的溝通與交流。當(dāng)然，
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把握分寸，與顧客開玩笑要有度
開店做生意，什么樣的顧客也能遇到。有些零售戶朋友為了和顧客溝通，增進相互之間的感情，會和顧客有某種程度
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;逐步形成相互支持，運轉(zhuǎn)流暢，步調(diào)一致，協(xié)同運作的整體，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展添磚加瓦。
3.2突出兩種意識
3.2.1突出服務(wù)意識
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，他們與管理層之間不應(yīng)該僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，理應(yīng)成為戰(zhàn)友的關(guān)系，相互依靠，相互理解，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
2.4依靠企業(yè)
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專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。
從探索三級“三智”標準化建設(shè)（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅(qū)動、從打通信息孤島
