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，建立健全了營銷管理制度和內(nèi)控機制，員工的規(guī)范意識和自律意識進一步增強。對營銷人員的業(yè)務(wù)技能、認識觀念、綜合能力進行了有針對性的培訓，樹立了“客戶至尊、服務(wù)至上
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打假”的轉(zhuǎn)變，社會市場監(jiān)管模式如“雨后春筍般”發(fā)展和壯大起來，自管自律小組、社區(qū)化模式等已經(jīng)逐步成熟并顯現(xiàn)作用。在今后的發(fā)展過程中，一是要做精、做細管理框架
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述廉、民主測評的方法，還可以對每年簽定的《黨風廉政建設(shè)責任書》進行考核，以此來了解干部職工的廉潔自律情況?？梢云刚垯z察院反貪局的干部，從理論和實踐的結(jié)合
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“自律”的轉(zhuǎn)變?！? （2）堅持落實安全生產(chǎn)責任制。按照“誰在崗、誰負責”的原則，全面實施以落實責任為主線的目標考核，做到“五個”一同
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2.強化保障功能。建立健全黨風廉政建設(shè)工作制度機制，加強反腐倡廉宣教方式，強化廉政監(jiān)督功能，促進干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識。以構(gòu)建“學習型煙草
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和自律自管的陣地；可以開展無假煙社區(qū)（街道）創(chuàng)建活動，堅持控制規(guī)模、穩(wěn)步推進、加強監(jiān)管的工作方針，在保證創(chuàng)建質(zhì)量的前提下
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一直都秉承“愉快工作，幸福生活”的工作理念，對“感恩、盡責、誠信、自律”的企業(yè)道德了解還不夠深入。所以加強企業(yè)文化宣講和灌輸，使得企業(yè)文化內(nèi)化于心，
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點
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;嚴格規(guī)范經(jīng)營，煙草行業(yè)加強自律，提高效率的實踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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;解決矛盾和化解糾紛；“依法管理”的本質(zhì)特征是運用法律手段取代簡單的行政干預(yù)來實施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理；“依法生產(chǎn)經(jīng)營”則是要求在在法律框架內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營，在注重自律
