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制度是對(duì)付惰性的必要手段，我們要制定信息收集的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于市場信息收集工作完成較差的配送駕駛員要處以警告、罰款、工資退檔的處罰，而對(duì)于信息收集完成比較好
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的知名品牌，“紅塔山”已經(jīng)家喻戶曉，遍地開花，在全國擁有廣泛的市場和消費(fèi)群體。站在新的歷史起點(diǎn)上，作為進(jìn)軍“532”、“461”品牌陣營的“種子選手
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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手
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的行家里手，創(chuàng)出一流的工作業(yè)績。
三是做艱苦奮斗的表率。始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，始終保持艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)
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;整細(xì)碎穴內(nèi)土，與肥料充分混合均勻。將煙苗栽植到定植點(diǎn)上，因苗小要適當(dāng)栽淺些，用手指輕輕壓實(shí)，使苗根與土壤緊密接著即可。栽后煙苗芯葉露出地面
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背會(huì)就行了。在掌握經(jīng)營知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從提高零售客戶的日常效果業(yè)績?nèi)?em class="term">手，不能僅僅停留在表面，要將所學(xué)的經(jīng)營知識(shí)應(yīng)用到具體的卷煙零售業(yè)務(wù)中，提高
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別競爭對(duì)手，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品不會(huì)動(dòng)搖品牌的價(jià)值感。但顯然，我們的品牌沒有做到價(jià)值與價(jià)格的平衡和統(tǒng)一，產(chǎn)品的價(jià)格定義被局限在了價(jià)格本身，喪失了對(duì)品牌價(jià)值的維護(hù)
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;也應(yīng)當(dāng)有分支文化愿景，以作為廉政建設(shè)的戰(zhàn)略理念。明確的文化愿景給干部職工以目標(biāo)和方向，從煙草行業(yè)本身而言，它與其它管理手段一樣可以降低管理成本?？筛鶕?jù)這一文化愿景
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，他們年輕，事跡不少。少寫我個(gè)人，我自己沒什么可寫的?！辈稍L期間，陳磊的手機(jī)鈴音一直斷斷續(xù)續(xù)地響個(gè)不停，找他的工作電話，
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100克、125克的小包裝、簡包裝，適應(yīng)普通消費(fèi)者的需求，茶市場已刮起了一股節(jié)約風(fēng)。
“今年買高檔茶葉的人少了，所以企業(yè)就只能從中低端市場入手，
