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，工作組深入村組農(nóng)戶，將種植指標(biāo)科學(xué)分解到鎮(zhèn)、村、戶，做到“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)”；在合同簽訂環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化履約
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高效推進(jìn)。積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對(duì)信息。要求對(duì)2025年機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕項(xiàng)目的煙農(nóng)姓名、合同面積、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)、補(bǔ)貼數(shù)量、補(bǔ)貼金額以及煙農(nóng)簽字蓋章的字跡和印章等信息逐項(xiàng)核對(duì)
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資金用到刀刃上。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)量共管。專班人員與村委會(huì)（合作社）代表、煙站駐村技術(shù)員深入到2025年機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照合同
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計(jì)劃意識(shí)、合同意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，更加注重“量”的精準(zhǔn)把控和“質(zhì)”的有效提升，確保煙葉工作穩(wěn)中有進(jìn)；大力培育煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷優(yōu)化煙葉人才隊(duì)伍
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服務(wù)水平持續(xù)提升。通過(guò)入戶走訪、微信群通知、電話溝通等多種方式，圍繞煙葉生產(chǎn)政策宣傳、合同簽訂、物資供應(yīng)、設(shè)施配套、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)、專分散收、煙葉收購(gòu)、煙葉種植保險(xiǎn)、種煙收益、投入
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;有效開展調(diào)查測(cè)評(píng)。通過(guò)實(shí)地走訪煙農(nóng)與電話聯(lián)系相結(jié)合的方式，對(duì)今年交售完煙葉的煙農(nóng)從政策宣傳、合同管理、技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)質(zhì)量控制、種煙收益、資金發(fā)放、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果
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商鋪的年租金提高15%的要求，被吳先生拒絕后，雙方提前中止租賃合同。2025年6月下旬，宋先生將該經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃給張女士。張女士擬在該地點(diǎn)開一家名煙名酒專營(yíng)店。經(jīng)
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。不僅如此，這套系統(tǒng)的功能還包括對(duì)合同項(xiàng)目、招標(biāo)文件、采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容的智能審核，成功將管理人員從煩瑣重復(fù)的文字核對(duì)中解放出來(lái)，使其能專注于更具價(jià)值的戰(zhàn)略分析與
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向東與煙站職工王一穎協(xié)同核驗(yàn)煙農(nóng)合同履行情況，排查異常流通線索；在東明鎮(zhèn)，市場(chǎng)監(jiān)管員張海濤與梁超利用早晩時(shí)段開展入村入戶普法，講解煙草專賣政策與
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闡明違法違規(guī)后果，引導(dǎo)零售戶算清“違法成本賬”和“合規(guī)經(jīng)營(yíng)賬”，自覺(jué)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信致富。針對(duì)零售戶普遍關(guān)心的合同糾紛、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等法律問(wèn)題，進(jìn)一步講解
