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達(dá)到預(yù)期，究其原因在于創(chuàng)新平臺建設(shè)不到位，致使煙草企業(yè)創(chuàng)新能力沒有充分發(fā)揮起作用。為了充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，有必要讓各種創(chuàng)新人才在平臺上施展才華，讓
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人員及時采取必要措施進(jìn)行管理；二是建立卷煙碼段數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊，及時將查獲的非法流入卷煙輸入應(yīng)用模塊，實現(xiàn)全市、全省的信息共享，隨時掌握非法流入、流出
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局長關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)”部署的最現(xiàn)實體現(xiàn)。基于此，有必要重新闡釋以下“什么是創(chuàng)新”的問題。筆者不想從理論和定義的角度來回答什么是創(chuàng)新，相反，在基于“把
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;多學(xué)習(xí)防災(zāi)知識，對我們零售客戶來講，很有必要，特別是一些安全隱患，一定要及時排除。只有強(qiáng)化防災(zāi)知識的積累，才能
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三是抓民主公開。在全局上下加強(qiáng)辦事公開、民主管理，使‘人人為企業(yè)、企業(yè)為人人’的管理理念深入人心并得到有效落實，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的必要保證。民主
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解決辦法，而是放任不管或者自作主張胡亂操作，造成很多不必要的損失。
三、對策與建議
1、用現(xiàn)代化專業(yè)化的視野來重視信息化
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變觀念
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;關(guān)注企業(yè)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)、評估并應(yīng)對風(fēng)險，提高企業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)性、效果性和效率性。
（2）計劃要有科學(xué)性。計劃編制必須對審計項目的必要性、潛在
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問題時也能互相啟發(fā)。有些計算機(jī)問題，一個人幾天都沒能解決，但別人一點(diǎn)撥，馬上就會明白。因此煙草專賣執(zhí)法人員經(jīng)常經(jīng)歷一個交流、碰撞和討論的過程是非常必要
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質(zhì)量管理模式，是質(zhì)量工作“長治久安”的必要手段。2006年整合以來，湖南中煙將原料工作實行統(tǒng)一管理，作為“四個中心”之一的原料采購小心圍繞湖南中煙戰(zhàn)略目標(biāo)
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都是最優(yōu)的市場資源，而零盒出樣具備便于消費(fèi)者了解與購買評吸、易售和零售戶毛利高的特點(diǎn)，是新品上柜、推廣的必要方式。
對于以上三類市場營銷資源，商業(yè)企業(yè)要做
