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，6月底在英國推出低濃度尼古丁煙彈。
7月，該公司正式進入世界第二大卷煙市場——印度尼西亞，開始在這個群島國家銷售其設(shè)備以及含尼古丁的煙彈。印度尼西亞擁有2.6億
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見。
“上海煙草工匠”培養(yǎng)選樹百人計劃一經(jīng)推出，就得到了基層一線員工的廣泛關(guān)注和積極評價。不論年齡、不講學歷、不分工種，24家基層單位向培養(yǎng)選樹工作組推薦申報了65名
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，再到陸續(xù)推出的六個配套措施和兩個專項計劃，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系從行動綱領(lǐng)快速地細化、深化、系統(tǒng)化為作業(yè)手冊。確保“1+6+2”文件體系的權(quán)威性、嚴肅性，
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，特別是許多留守兒童可以自主支配生活費，家長監(jiān)管不足，與此同時，有個別煙草企業(yè)還推出“低焦油含量”香煙，宣傳其危害小，引誘
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，向村民們集中收購烤煙桿、核桃殼、木頭廢料等生產(chǎn)廢棄物，加工制作成生物質(zhì)燃料顆粒，按照每噸750的價格銷售給村民用于烤煙烘烤，這項技術(shù)的推出受到了廣大
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上柜、重點品牌增長等情況納入“組組對標”指標，每周推出“品牌培育牛人”，評選出品牌培育示范小組。
大力開展小組購進、陳列、主推競賽，營造氛圍激勵客戶
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過于樂觀了。奧馳亞曾和菲莫國際共同開發(fā)了新的低風險類煙草產(chǎn)品iQOS，此前，菲莫國際一直在海外推廣該產(chǎn)品。雖然iQOS一經(jīng)推出便火爆全球，但是近來每季度的銷量都在
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;、天子（重慶印象）、天子（C位）隆重亮相，其中“中國心中支”的推出，進一步豐富了“天子”品牌中支煙類型，為
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創(chuàng)建132工作組的故事最有代表性。湖北中煙在推出黃鶴樓（1916）時，說了一個“煙魁一號”故事，頗具超現(xiàn)實主義色彩。1916年，來自
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;加上嚴格的質(zhì)量管控、特色的生產(chǎn)制造，重慶中煙推出的多款新品憑借過硬的質(zhì)量和鮮明的風格得到了零售客戶和消費者的認同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。
布局——走出本土
