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、太陽能育苗技術(shù)；積極開展煙氣二次燃燒節(jié)能爐集中供熱烤房示范、烘烤加密及生物燃料的利用等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
3、創(chuàng)新形式，推行
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等技術(shù)研發(fā)；實(shí)施密集烤房養(yǎng)蘑菇等綜合利用技術(shù)示范等。
創(chuàng)新形式，推行“三種組織形式”優(yōu)化管理。
按照“自愿聯(lián)合、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的組建原則
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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導(dǎo)、分級點(diǎn)集中分級、稱重裝車、集中運(yùn)輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
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；1997年引進(jìn)漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡稱QTP）”；200年開展標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)；
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在他手里，一下子找到了管用的“抓手”。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)部主任的崗位上，他又接連創(chuàng)造了一串串的“首次”：首次推行育床二維碼品種識別，在嚴(yán)控規(guī)模和品種優(yōu)化
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;推行2種方法，通過“安全管理約談和培訓(xùn)教育提升”深入推行，筑牢思想安全防線；實(shí)現(xiàn)2個轉(zhuǎn)變，通過員工安全素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員
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（公司）為種植戶出臺產(chǎn)前投入補(bǔ)貼政策，全面推行規(guī)模化連片種植，培育雪茄煙合作社提供專業(yè)化服務(wù)，確保煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)降本增收。同樣，
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“我國煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場、大企業(yè)、大品牌。政策的變動會在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢品牌，總體來說，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新冠
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的田野上。近年來，福建省煙草專賣局（公司）創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，深入推行煙葉“種采烤分”一體化，強(qiáng)化
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?“我國煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場、大企業(yè)、大品牌。政策的變動會在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢品牌，總體來說，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新
