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名片。在宏觀層面，中國煙草大力推行“煙茄分離”，提升雪茄市場內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量，防止市場粗放擴張。在生產(chǎn)層面，四川中煙等企業(yè)在原料保障、品類構(gòu)建、發(fā)酵
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;創(chuàng)新協(xié)同治理機制建立跨部門指揮平臺：借鑒杭州“城市大腦”經(jīng)驗，構(gòu)建煙草監(jiān)管數(shù)字駕駛艙，打通12個部門數(shù)據(jù)壁壘。推行“吹哨人”制度：對提供重大違法
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煙草專賣局（分公司）采取三大核心技術(shù)——推廣“膜下小苗+滴灌”移栽技術(shù)，利用覆膜抑蒸與滴灌補水雙重優(yōu)勢促根壯苗；推行山地“低墑深塘”整地法
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評議機制實現(xiàn)柔性治理。?代際對話?：組建含老支書的"新風理事會"，推行"雙軌聘禮"方案，彩禮清單保留傳統(tǒng)卷煙，
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，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心推行多崗位輪崗計劃，引導(dǎo)員工實現(xiàn)從“單一操作”向“全鏈協(xié)同”轉(zhuǎn)變，在保障業(yè)務(wù)運行的同時優(yōu)化人力資源
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建檔立卡貧困戶，通過種植410畝煙葉，凈賺60萬元，不僅自己脫貧，還帶動了周邊村民共同致富。當?shù)貏?chuàng)新推行"煙薯輪作"模式
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，遴選4名三級認證骨干與備考學員結(jié)成幫扶對子。導(dǎo)師團隊基于學員個體差異量身定制學習計劃，通過現(xiàn)場跟崗、案例拆解、錯題溯源等方式開展點對點輔導(dǎo)。多維互鑒強素養(yǎng)。他們創(chuàng)新推行“學員
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：“你們真是幫了我的大忙，以后小店的生意肯定會更好！”西湖區(qū)煙草局針對殘疾人和行動不便的老年人等特殊群體，常態(tài)化開展預(yù)約上門服務(wù)。通過推行預(yù)咨詢
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項目作為磨刀石”的培養(yǎng)理念。王洪軍介紹，公司推行“揭榜掛帥”機制，通過公開揭榜獲得專項支持：“我們?yōu)轫椖拷M配備高校專家顧問，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室
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;、一氧化碳呼吸檢測等設(shè)備，創(chuàng)新推行“健康信用分”體系（檢測達標可兌換低焦油卷煙購買權(quán)限），促成32%的吸煙者自覺轉(zhuǎn)向減害產(chǎn)品。三是共享消毒
