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眾所周知,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)貨源引進(jìn)、品牌投放還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,整個(gè)煙草行業(yè)也實(shí)施著壟斷經(jīng)營的體制。經(jīng)過幾年來的體制改革與企業(yè)整合,目前
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;修訂完善“金神農(nóng)”煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理標(biāo)準(zhǔn)體系96個(gè),整合現(xiàn)有的煙葉收購信息系統(tǒng),增加生產(chǎn)、收購、調(diào)撥質(zhì)量監(jiān)管功能,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理
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,保水性差,嚴(yán)重影響烤煙和其他農(nóng)作物的生長。針對這一實(shí)際,南澗縣政府成立中低產(chǎn)田改造辦公室,整合相關(guān)涉農(nóng)部門的土地整治資金,按照
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;打開局面、輻射周邊,增強(qiáng)話語權(quán)、提高競爭力、帶動(dòng)全行業(yè)”。
2.1.2 資本合作
當(dāng)國內(nèi)市場不能提供有效支持的時(shí)候,為了續(xù)擴(kuò)大或延長資本整合的優(yōu)勢,我們
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新招式、新舉措來帶動(dòng)品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大,做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來,雖然品牌在不斷減少,
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部位?
要提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率,就要實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物等資源的有效整合。然而,面對多變的市場需求、繁重的生產(chǎn)任務(wù),如何才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?
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等行業(yè)服務(wù)對象的服務(wù)鏈條打造,即是要形成面向服務(wù)對象的服務(wù)資源整合,以內(nèi)在的機(jī)制拓展行業(yè)的服務(wù)行為輸出,將行業(yè)的服務(wù)行為塑造上升到行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理更高的層面
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;以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),能夠有效地將各個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整合(分),將各個(gè)體系的全部技術(shù)、管理各項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn),才能真正形成良好
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,景區(qū)周圍零售戶的培訓(xùn)難以滿足實(shí)際需求,對于酒店賓館、KTV等市場的資源整合仍有待時(shí)日,需要及時(shí)針對這一市場專門制定專項(xiàng)的營銷策略。在政策允許的范圍內(nèi),
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需要企業(yè)組織發(fā)出訂立正式的企業(yè)文化心理契約文本的意思表示,傳達(dá)出要消除、整合各種版本的企業(yè)文化心理契約文本,并尋求確立起一種具有高度權(quán)威性的正式的企業(yè)文化心理契約文本的信息