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按季度開(kāi)展，遇特殊情況時(shí)，如規(guī)范文件下發(fā)、內(nèi)管案件出現(xiàn)時(shí)，偶有培訓(xùn)開(kāi)展，培訓(xùn)工作不具備連續(xù)性，且培訓(xùn)方式較為單一，通常
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如何，是衡量客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效的一桿重要標(biāo)尺。春節(jié)前這段時(shí)期，對(duì)一季度、上半年或者整個(gè)年度卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃的完成，都起到了非常重要的作用。春節(jié)前銷(xiāo)售滑坡，對(duì)
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、價(jià)值「兩個(gè)增長(zhǎng)」。
往大處看，大品牌逐漸回暖，如果說(shuō)之前大品牌的努力還集中于恢復(fù)性增長(zhǎng)，那么最早從8月份最遲從四季度開(kāi)始，隨著商業(yè)渠道
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，和諧共進(jìn)”的南平煙草精神之中，融人聚焦行業(yè)發(fā)展，融人踐行煙草行業(yè)社會(huì)責(zé)任之中，繼續(xù)前行。
二季度，恰逢煙葉從大田生產(chǎn)到采收
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扣分的負(fù)激勵(lì)，定期公布各個(gè)區(qū)域自律互助小組成員得分情況。在分值配置上，在前期賦予小組成員一定分值，分值以季度、半年或年為一個(gè)復(fù)位期，如未到復(fù)位期
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力點(diǎn)，推進(jìn)川煙示范街和示范店建設(shè)，實(shí)現(xiàn)特色終端打造，突出品牌文化。二季度末，縣局（分公司）落實(shí)終端品牌文化、企業(yè)文化合一煙柜帖
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容上，涵蓋了煙草企業(yè)及隊(duì)伍管理等諸多層面；在時(shí)限上，既有季度考核、半年與年終考核；在方式上，又有專(zhuān)項(xiàng)性檢查與考核，還有
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容上，涵蓋了煙草企業(yè)及隊(duì)伍管理等諸多層面；在時(shí)限上，既有季度考核、半年與年終考核；在方式上，又有專(zhuān)項(xiàng)性檢查與考核，還有
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，按季度對(duì)自主投入意識(shí)強(qiáng)、品牌培育效果好、培育手段有特色的客戶(hù)統(tǒng)一進(jìn)行貨源或物料激勵(lì)。五是化庫(kù)存。個(gè)別規(guī)格銷(xiāo)路不暢、庫(kù)存較大時(shí)，要走出去，到周邊小區(qū)、工地、菜市場(chǎng)
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，對(duì)于已上線的卷煙物流在途信息系統(tǒng)、打掃碼決策管理系統(tǒng)、GIS、GPS等配送信息技術(shù)。每季度組織一次一線工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握與物流管控平臺(tái)相關(guān)的軟件系統(tǒng)應(yīng)用。定期邀請(qǐng)北京中煙
