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區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展’的戰(zhàn)略定位，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙農(nóng)增收的根基?！崩罟饬终f。
過去的一年，借洱海、撫仙湖流域治理契機(jī)，大理、玉溪、昆明、紅河、文山等地先行試點(diǎn)
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更為穩(wěn)定的效能機(jī)制。
總體來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙經(jīng)營大戶提升到合作伙伴的層面來對待，將其作為開展卷煙經(jīng)營活動的重要對象，我們應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理定位
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和銳感，俱是淹沒在——市場的消費(fèi)升級與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
龍鳳呈祥
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會迎來更加突出的專注度，黑色的那支“遇見
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的結(jié)構(gòu)訴求——的雙重?cái)D壓之下。
重新定位于二、三類煙的龍鳳呈祥或許將會迎來更加突出的專注度，黑色的那支“遇見”也有著不錯的產(chǎn)品評價，包括“遇見”本身都是很好的產(chǎn)品概念
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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實(shí)現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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到所有零售戶的各種基本資料、經(jīng)營信息和違法違紀(jì)情況等；
二是要將專賣管理檢查人員的辦公平臺實(shí)現(xiàn)移動化，即為專賣管理檢查人員配備帶有GPS定位系統(tǒng)的，能夠
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改革創(chuàng)新為基調(diào)，緊扣“行業(yè)標(biāo)桿工廠”和“精準(zhǔn)扶貧典范”的戰(zhàn)略定位以及“521”目標(biāo)，全面推動管黨治黨、機(jī)制改革、品牌培育、做精制造等各項(xiàng)工作，企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中向好
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服務(wù)行業(yè)。因此零售戶的日常經(jīng)營應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，準(zhǔn)確定位，即自己就是一位服務(wù)者，要全心全意為消費(fèi)者服務(wù)，千方百計(jì)為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。絕不能錯誤地
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據(jù)王老板講，作為一家煙酒專營店，必須有好的定位、好的口碑和好的經(jīng)營模式。春節(jié)前后都是最大的旺季，尤其是春節(jié)過后，走親訪友、同學(xué)聚會、結(jié)婚
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;定期走訪市場、了解市場情況，向農(nóng)村零售客戶和消費(fèi)者宣傳假冒卷煙的危害、減少傷害，同時還要關(guān)注那些沒有零售客戶審批許可證的客戶。
2、明確農(nóng)村卷煙市場的產(chǎn)品定位
