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信息把握準(zhǔn)確，卷煙價(jià)格執(zhí)行到位?！? 三是換位思考親情服務(wù)。站在客戶的角度，設(shè)身處地的為客戶著想，安排客戶經(jīng)理定期走訪慰問轄區(qū)弱勢群體客戶，
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，對經(jīng)營范圍較小、家庭困難及傷殘人員經(jīng)營的零售商戶，可對其進(jìn)行多次專門的走訪，提供政策上的扶持，手把手指導(dǎo)經(jīng)營?！? 四是提升服務(wù)反應(yīng)度。定期對客戶進(jìn)行
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村頭懸掛小信箱，廣泛收集煙情農(nóng)意。煙農(nóng)有訴求和困難可以隨時(shí)寫信投入小信箱，煙站相關(guān)人員定期收信，限期辦理，及時(shí)反饋告知并跟蹤了解辦理效果
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在工作記錄中將收集市場信息及時(shí)反饋，訂貨當(dāng)日對卷煙銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)跟蹤，定期開展市場庫存調(diào)研，準(zhǔn)確掌握品牌存銷比。不斷優(yōu)化和完善品牌培育工作。
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平臺，定期開展品牌宣傳推介活動和營銷策劃活動，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，建立線上線下、立體聯(lián)絡(luò)的互動營銷新體系，全面提升終端信息化水平。
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過長，影響卷煙的質(zhì)量。
二、做好卷煙庫存的盤點(diǎn)。
把握庫存數(shù)量，常清點(diǎn)庫存，做到“先進(jìn)先出”，為了避免卷煙庫存積壓，建議定期
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;二是物流現(xiàn)場會可展示的內(nèi)容很多，應(yīng)突出重點(diǎn)并注意展示的方式，精雕細(xì)琢，并組織重點(diǎn)攻關(guān)小組，小組人員由工業(yè)與商業(yè)人員共同組成，定期
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服務(wù)人員聲音的感染力和親和力，特別是對一些特殊客戶要多一份耐心，并通過不定期電話回訪抽查的方式，收集客戶的建議，及時(shí)進(jìn)行服務(wù)修正。
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;對招標(biāo)文件、合同等關(guān)鍵性文件不經(jīng)監(jiān)督部門審核發(fā)出的責(zé)任人要嚴(yán)格追責(zé)。
三要落實(shí)好監(jiān)督部門責(zé)任。監(jiān)督部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自責(zé)任，做好事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后定期檢查工作，
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督察組嚴(yán)格圍繞計(jì)劃實(shí)施追蹤督察考核，定期通報(bào)。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，技術(shù)要精準(zhǔn)。全面開展客戶經(jīng)理、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)做到技術(shù)精準(zhǔn)實(shí)施，不走樣
