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黃國有強調(diào)，今年該縣的煙葉生產(chǎn)要將面積向種植大戶集中，要在相對集中連片、生態(tài)條件較好的區(qū)域規(guī)劃煙區(qū)，通過集中連片降低管理成本；要依托專業(yè)
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，項目推進有序進行；狠抓審計整改，規(guī)范能力明顯提升；狠抓各類項目預(yù)算審計，項目運行成本明顯下降；狠抓管理審計，
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管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中，促進企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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加快推進現(xiàn)代物流建設(shè)。加強物流“7S”現(xiàn)場管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
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技術(shù)員每到一戶都給煙農(nóng)講透、講明白，為煙農(nóng)們送上技術(shù)大餐。
物資調(diào)運到位。針對煙農(nóng)一家一戶購買農(nóng)資費工多、運輸成本高等問題，該鎮(zhèn)對煙草面積集中的農(nóng)戶和大戶進行配送。首先
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柴烘烤示范，逐步緩解煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾，同時要狠抓烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo)，減少烘烤損失，降低烘烤成本，增加煙農(nóng)收益。
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動為契機，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理）為主要內(nèi)容，
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降低成本費用開支，嚴(yán)格控制不必要的開支，加強對重點費用的管控，不斷完善財務(wù)管理制度，切實把增收節(jié)支作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓
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好留存工作。五是做好物流費用報表管理。充分發(fā)揮物流綜合管控平臺作用，指派專人做好相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作，做到真實準(zhǔn)確。并以此為基礎(chǔ)，對物流各項費用進行月度成本
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;以降低卷煙營銷成本、提高貨幣資金收益率、提高國有資產(chǎn)保值增值率等為工作重點，深入開展對標(biāo)工作，確立先進標(biāo)準(zhǔn)，開展課題攻關(guān)，突破破解瓶頸。力爭在精
