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;當時企業(yè)上下面對改革的心態(tài)格外開放平和。整合后，我們也沒有片刻停歇、任何彷徨，揚鞭奮蹄加快拓展企業(yè)發(fā)展空間：市場營銷上，我們搶抓行業(yè)調(diào)整省級
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一步拓展了中支品類發(fā)展的可能。隨著消費者主權(quán)意識的快速增長，傳統(tǒng)的卷煙消費邏輯被逐漸打破，面臨著“重做一遍”的戰(zhàn)略機遇。在此情況下，品牌應(yīng)該依托技術(shù)創(chuàng)新
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一步拓展了中支品類發(fā)展的可能。隨著消費者主權(quán)意識的快速增長，傳統(tǒng)的卷煙消費邏輯被逐漸打破，面臨著“重做一遍”的戰(zhàn)略機遇。在此情況下，品牌應(yīng)該依托技術(shù)創(chuàng)新
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煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。堅持“良區(qū)、良種、良法”布局特色種植區(qū)域，建立煙葉綠色生產(chǎn)示范區(qū)。進一步拓展綠色防控技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)加大植煙土壤保育、有機肥施用、生物物理防控、標準化
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等，都需要大量用煙。關(guān)鍵是零售戶要主動出擊，采用有效的方法去拓展商機，挖潛增效，才能提升卷煙銷量。結(jié)語：總之夏季客戶經(jīng)理做好卷煙營銷要多花
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醋酸纖維有限公司的梁銀春心中始終懷揣一個夢想，那便是努力達成“關(guān)鍵原料國產(chǎn)化、生產(chǎn)工藝低碳化、拓展產(chǎn)品生態(tài)化”的目標。為了這份夢想，他從零開始學(xué)習(xí)從未接觸過的知識
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基礎(chǔ)，拓展“工業(yè)到貨入庫、聯(lián)合工房作業(yè)、中轉(zhuǎn)月臺裝車、商零在途配送、送貨到戶作業(yè)”全鏈條智控場景矩陣，建立健全疫情防控、作業(yè)規(guī)范的常態(tài)化督查機制，為跑出物流
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細分品類進行拓展，提升市場占有率。其中最具代表性的就是湖南中煙圍繞芙蓉王（硬）進行的家族化演繹。在消費群體對芙蓉王（硬）過于熟悉
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工作，在簡化煙箱標識、劃片回收、拓展范圍等方面取得了較好成效——安徽中煙開展裝封箱機統(tǒng)一改造，實現(xiàn)煙箱就地就近循環(huán)使用，每年通過煙箱循環(huán)利用可節(jié)約物流成本超過
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拓展的員工，發(fā)放80%的工資；日常基礎(chǔ)運維的員工，發(fā)放60%的工資。疫情的悲壯，把人們平時許多工作上乃至生活方式上沒有體現(xiàn)的問題，
