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，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，鞏固拓展中國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升電子煙監(jiān)管數(shù)字化水平，完善追溯管理體系，配套制定電子煙供需管理工作指引和固定資產(chǎn)投資管理工作指引
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，既拓展了秸稈利用出路，又降低了煙農(nóng)烘烤成本，為糧煙協(xié)同增添了新內(nèi)涵。（圖為 工作人員開(kāi)展煙田翻耕質(zhì)量驗(yàn)收）“從翻耕到起壟，
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拓展“市場(chǎng)—研發(fā)—生產(chǎn)”反饋聯(lián)動(dòng)機(jī)制成果，以更完善的容錯(cuò)機(jī)制鼓勵(lì)研發(fā)隊(duì)伍反復(fù)實(shí)驗(yàn)、大膽試錯(cuò)，破除在更高平臺(tái)上開(kāi)展原始創(chuàng)新的“內(nèi)阻力”，深耕“主賽道”、開(kāi)辟“新
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）負(fù)責(zé)人表示，下一步將通過(guò)完善獎(jiǎng)補(bǔ)政策、加大技術(shù)投入、拓展利用渠道等舉措，為農(nóng)戶提供從收割、粉碎到還田或收儲(chǔ)的“一站式”服務(wù)，力爭(zhēng)秸稈綜合利用率達(dá)95
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的文化空間不斷拓展升級(jí)。鄰里中心的善治文化墻以圖文并茂的形式展現(xiàn)村莊發(fā)展歷程和文明新風(fēng)，成為村民接受德育教育的“露天課題”；高速橋下閑置空間被盤(pán)活改造
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……”找到了癥結(jié)所在，在王梓楠的建議下，張傳智開(kāi)始拓展起線上渠道，采取社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式，以臨期產(chǎn)品為亮點(diǎn)吸引顧客，將正常銷售日期的米面糧油
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干部，做到委以重任、放手使用，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感、成就感。把握行業(yè)援藏工作契機(jī)，管好用好援藏資源，鞏固拓展援藏成果，
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成功的Ploom，將反哺其在歐洲、亞洲等其他市場(chǎng)的拓展，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能。最后，這一舉措也反映了國(guó)際煙草產(chǎn)業(yè)在逆全球化浪潮中的自適應(yīng)與再平衡。傳統(tǒng)的全球
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的凝聚力，讓他和顧客的心貼得更近了。二是延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，讓店鋪有人情味。經(jīng)營(yíng)中，劉老板從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，不斷延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，拓展
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;鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動(dòng)搖
