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聘任工作取得實(shí)質(zhì)突破。
與此同時(shí)，河南中煙在與鄭州煙草研究院和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新高層次人才引進(jìn)方式，探索推行外聘專家現(xiàn)場(chǎng)辦公
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;力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。從節(jié)約一張紙、一滴水入手，加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)再利用，全面推行精益管理，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，掀起艱苦奮斗辦企業(yè)的良好作風(fēng)
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造農(nóng)家肥、精益生產(chǎn)等等，種類較多，推行效果較差。針對(duì)這個(gè)問題，我提出了每年投入資金不變，縮小補(bǔ)貼種類，增加單項(xiàng)補(bǔ)貼
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比例95%以上。
3、烘烤階段目標(biāo)。全面推行“一類一曲線”、同步預(yù)熱低濕變黃烘烤模式，專業(yè)化烘烤中推廣應(yīng)用比例達(dá)90%以上，面上推廣應(yīng)用比例70%以上。
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，激發(fā)營(yíng)銷活力，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。
三是精準(zhǔn)推行市場(chǎng)化服務(wù)。圍繞旅游市場(chǎng)的特點(diǎn)與演變趨勢(shì)，主動(dòng)把握消費(fèi)者、零售客戶的切身需求，不斷地創(chuàng)新旅游市場(chǎng)
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;強(qiáng)力推行州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和科室包縣級(jí)局（分公司）、縣級(jí)局（分公司）包站組、技術(shù)員包煙農(nóng)的“三包責(zé)任制”，
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定編、定人、定責(zé)、定裝備。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行競(jìng)聘上崗和優(yōu)化組合，通過(guò)“由人選崗”和“以崗聘人”的雙向選擇方式，將綜合素質(zhì)較高、年輕有活力的人員擇優(yōu)引入專賣
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;堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”扶貧經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)以及利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)
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》QC成果獲公司、省局得一、二等獎(jiǎng)。
借力專項(xiàng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是針對(duì)卷煙工業(yè)需求、現(xiàn)場(chǎng)問題亟待解決的有效載體，是推行先進(jìn)技術(shù)的前提，設(shè)備科高度重視課題研究，
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服務(wù)水平，確保行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
客戶訂錯(cuò)煙，推諉客戶
煙草商業(yè)企業(yè)推行網(wǎng)上訂貨，與時(shí)俱進(jìn)，極大方便了客戶經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)上訂貨直觀、快捷
