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的重要途徑，只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，才能更有效地整合土地、資金、設(shè)備、人力、技術(shù)、信息等要素，才能實(shí)現(xiàn)煙葉規(guī)模化、批量化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量均一性和穩(wěn)定性
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標(biāo)簽規(guī)范、整潔、清晰，內(nèi)容完整。
（二）終端信息化建設(shè)
信息支撐是解決現(xiàn)代經(jīng)營管理問題的主要手段，要進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈信息化平臺
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，有很多方法，例如，一般網(wǎng)絡(luò)銷售高峰時間比實(shí)體銷售要早，可以針對這一規(guī)律‘錯峰’整合渠道資源，拉長節(jié)日消費(fèi)時間；將活動策劃
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，打造一體統(tǒng)一的“服務(wù)品牌”更加有利于服務(wù)形象的提升與服務(wù)資源的整合，而這在行業(yè)外亦不缺乏成功的案例。
二是在服務(wù)品牌的服務(wù)對象上做“減法”。當(dāng)前，行業(yè)在
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（公司）協(xié)調(diào)配合的服務(wù)品牌一體化建設(shè)模式；在服務(wù)品牌體系構(gòu)建上，從服務(wù)理念的提煉，到服務(wù)行為規(guī)范的制定以及服務(wù)運(yùn)行管理的整合
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中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行與推進(jìn)，予以了進(jìn)一步的明確，初步規(guī)劃出了中國煙草“走出去”路線圖。國家局強(qiáng)調(diào)要聚焦重點(diǎn)、整合資源、提升水平，千方百計(jì)拓展國際市場
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依據(jù)其實(shí)際形成獨(dú)具特色的科學(xué)管理模式，采用“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”這一系統(tǒng)的方法論，不斷的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理變革和改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，以達(dá)到追求
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，形成清晰的戰(zhàn)略選擇，整合品牌資源，確定新的市場策略，增強(qiáng)蘇產(chǎn)卷煙市場競爭力，激發(fā)品牌新活力。
第四技術(shù)創(chuàng)新上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無從談起。
因此，對于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識別，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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作社相關(guān)人員實(shí)行績效掛鉤和獎懲考核。充分整合行政、煙草、商家多方面的資源，建立多元化資金投入保障機(jī)制。建議煙草公司建立煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用基金，按一定利息有償滾動發(fā)展
