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，卻難以找到讓“員工主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)做事”的平衡過渡點(diǎn)。只好維持現(xiàn)狀、止步不前。
（二） 企業(yè)各層面的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置對(duì)傾斜機(jī)臺(tái)、個(gè)人比例太重；班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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分層數(shù)、排序比例的界定可根據(jù)商業(yè)的情況有所調(diào)整。分類展示如下：
通過分級(jí)投放、價(jià)值服務(wù)來建立零售支持
零售支持是在客戶分類的基礎(chǔ)上針對(duì)同一類型零售終端，所進(jìn)行的相同
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，占72.2%，比十七大時(shí)提高20.5個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)和工作第一線黨員692名，占30.5%，比十七大時(shí)提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)。工人黨員代表比例有較大幅度提高
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;明年福建省煙葉工作重心要求轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來，力爭將下低等煙比例控制在6%以下。會(huì)議提出明年要加大不適用煙葉田間處理力度，葉片處理數(shù)由3片增加到4片，
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自建煙葉基地方面取得了較大的突破，2011年原料供應(yīng)基地化比例達(dá)到40%以上，為“鉆石”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定提供了良好保障。
良好的制造水平，是品牌發(fā)展強(qiáng)有力
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，這些問題的暴露，不得不引起煙草行業(yè)的重視，因?yàn)檫@些勞務(wù)代理員工比例太大，已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的主力軍，作用是不可估量的。還有就是目前
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，這些問題的暴露，不得不引起煙草行業(yè)的重視，因?yàn)檫@些勞務(wù)代理員工比例太大，已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的主力軍，作用是不可估量的。還有就是目前
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；研究出調(diào)整鉀肥用量、噴施生長調(diào)節(jié)劑等技術(shù)措施，提高上等煙葉比例11.8%左右；開發(fā)出病蟲害智能遠(yuǎn)程診斷及監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，建立煙草主要病蟲害預(yù)測預(yù)警
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處理員開展，采取專業(yè)評(píng)查、業(yè)務(wù)抽查和交叉評(píng)審的辦法，隨機(jī)抽取一定比例的一般程序案件和簡易程序案件的案卷進(jìn)行評(píng)查，現(xiàn)場進(jìn)行打分，并由案卷評(píng)查領(lǐng)導(dǎo)小組
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比例原則做出合法合理決定，從而實(shí)現(xiàn)最佳執(zhí)法效果。
四、執(zhí)法效果實(shí)現(xiàn)到位是煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)的重要目標(biāo)。專賣執(zhí)法效果即通過運(yùn)用專賣執(zhí)法手段實(shí)現(xiàn)管理卷煙市場，最終達(dá)到維護(hù)
