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，爭取煙農(nóng)支持配合。近期突出重點(diǎn)，圍繞烤煙中后期管理，狠抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，全面提升優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給能力，提高管理水平，
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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動態(tài)化、獎懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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，著力提升煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步建立健全煙葉災(zāi)害救助機(jī)制，確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展；三是要強(qiáng)化煙基項(xiàng)目建設(shè)和管護(hù)，狠抓建設(shè)資金、建設(shè)
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合同簽訂與面積核查，確保了合同約定數(shù)與移栽數(shù)一致，牢牢守住了煙葉生產(chǎn)的“紅線”。
二是技術(shù)落地，筑牢“底線”。把狠抓“培肥地力、抗旱栽培、均衡營養(yǎng)
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立足實(shí)際，按照“早部署、早籌備、早檢查、早落實(shí)”要求，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，狠抓人員、物資、責(zé)任三落實(shí)，對全市水庫、河道、溝渠、排水管路等易發(fā)
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二是以合同管理為主線，狠抓煙葉生產(chǎn)過程規(guī)范。合同亂則精益生產(chǎn)形如井中撈月。分公司把合同管理當(dāng)成“牛鼻子”工程來抓，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)基層煙站在合同簽訂中
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為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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力、真抓實(shí)干，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。一是以“全面從嚴(yán)治黨”為主線，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化思想教育，狠抓作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，確保不折不扣落實(shí)
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原中央蘇區(qū)傾斜
“三個(gè)狠抓”，彰顯風(fēng)格特色，加快技術(shù)集成，提升煙葉品質(zhì)
·狠抓風(fēng)格特色定位
加強(qiáng)煙葉生態(tài)基礎(chǔ)、物質(zhì)代謝和化學(xué)特征研究，
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。狠抓作風(fēng)建設(shè)不放松，提高隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、專業(yè)工作水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，研究制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，提升員工能力，
