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為54.76元/箱，同比降低0.73%；物流費(fèi)用占卷煙三項費(fèi)用比重為17.24%，同比下降0.21個百分點(diǎn)。在效率指標(biāo)方面：人均配送效率為916.38
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配送一體化提供可能性和前期準(zhǔn)備。
一、?當(dāng)前作業(yè)模式簡介
1、分揀管理系統(tǒng)與分揀設(shè)備存在獨(dú)立的重要關(guān)聯(lián)。
分揀管理系統(tǒng)以配送區(qū)域為操作單位，一個批次的分揀任務(wù)為單個配送
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，是云南煙草工商在物流配送這個新的領(lǐng)域的一次合作，標(biāo)志著云南煙草工商協(xié)同向全方位、高水平、深層次邁進(jìn)取得了重大進(jìn)展。
武怡表示，集團(tuán)將按照國家局“努力把每一個
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、物流配送困難等管理服務(wù)方面的原因，煙草部門不愿意辦證。
（三）執(zhí)法權(quán)限受限，執(zhí)法力度不足。因執(zhí)法權(quán)和檢查權(quán)的問題制約了煙草專賣執(zhí)法人員對
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;開展黨員示范田活動，幫助煙農(nóng)移栽煙葉，為煙農(nóng)配送物資上門，在大田管理、煙葉烘烤等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)村入戶，為煙農(nóng)做技術(shù)指導(dǎo)。
與此同時
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專門力量對卷煙倉庫、辦公場所等重點(diǎn)區(qū)域和部位開展隱患排查和治理。三是災(zāi)后恢復(fù)要迅速。要密切關(guān)注天氣變化，盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)卷煙的訪銷配送。四是災(zāi)情核實(shí)要準(zhǔn)確。要指導(dǎo)受災(zāi)的卷煙零售戶開展生產(chǎn)自救
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見大作為。以整頓市場專項行動為載體，將轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場、邊界交通路段、物流配送列入重點(diǎn)檢查范圍，不斷打壓涉煙違法活動空間；同時，通過
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、設(shè)備管理、快速響應(yīng)市場能力等方面廣泛開展QC小組活動，并嘗試向技術(shù)研發(fā)、原輔料供應(yīng)、市場營銷以及物流配送等領(lǐng)域延伸。二是加強(qiáng)活動成果的推廣與應(yīng)用，要突出活動實(shí)效和成果推廣價值
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（分公司）“三員”在市場走訪、配送服務(wù)工作中應(yīng)對客戶煙草專賣零售許可證的亮證情況、明碼標(biāo)價開展共同檢查，對未亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價的客戶要現(xiàn)場予以指出，并協(xié)助
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的價簽兒也是使用由區(qū)煙草統(tǒng)一配送的那種。從而保證了卷煙的價格公開透明，一目了然，使得顧客安心放心。另外，只要卷煙價簽兒臟了，折了，
