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的隊伍，如今，擔當作為成為干部職工的鮮明標識。強化
重實干
重實績的選人用人導(dǎo)向為了讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、中層干部、職工都清楚自己的職責和合格標準，時時能夠?qū)φ找?/div>
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、結(jié)構(gòu)雙下降的局面。一類煙培育如何破題？筆者認為要做好三件事，第一重構(gòu)品牌培育的路徑，改為消費需求研究—產(chǎn)品研發(fā)—精準投放—流通品牌宣傳—市場化培育—新媒體化營銷
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的班子成員，實現(xiàn)班子整體功能最大化。健全培養(yǎng)選拔干部常態(tài)化工作機制。始終把政治建設(shè)放在首位，樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，以“奮進者”精神為依托，大力
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，確保基層減負工作取得實效；健全監(jiān)督執(zhí)紀問責機制建設(shè)，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，嚴懲蠅貪微腐，舉輕明重推進不敢腐、不能腐、不想腐
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;一旦出現(xiàn)問題損失比較大。為此，我們機組增加了自檢頻次，努力確保不出質(zhì)量問題?！眹谰燎f。試樣是15#機組承擔的又一重任?！靶缕吠瞥鍪袌鲋岸家M行試樣，以
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適配性”質(zhì)量目標，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向相結(jié)合，推動煙葉工作做精、煙葉質(zhì)量做優(yōu)，致力于由重規(guī)模、重產(chǎn)量向優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)轉(zhuǎn)變，跑出了煙葉提質(zhì)增效
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;「需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力得到緩解，經(jīng)濟增長好于預(yù)期，市場需求逐步恢復(fù)，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，經(jīng)濟運行實現(xiàn)良好開局。」在總結(jié)「好
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;密切關(guān)注市場狀態(tài)，緊盯上柜率、重購率、訂足面等指標，利用現(xiàn)代營銷工具和精益營銷方法，提升精準采集、精準投放、精準培育和精準服務(wù)水平，以真數(shù)據(jù)、做真
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，市場調(diào)研“求真”做好卷煙營銷工作的前提和基礎(chǔ)是精準把脈市場行情，即了解市場狀態(tài)、了解需求信息和供需矛盾、了解卷煙零售戶思想動態(tài)及營銷重難點等等。只有客戶經(jīng)理對片區(qū)市場情況有全面
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！吳老板：輕利重義，方是長久之計電視劇里的主要角色陳江河和駱玉珠在生活最絕望時，仍然心存美好愿望，從搶布料扎拖把開始，到發(fā)展成玉
