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分別采用不同的方法進(jìn)行單元的創(chuàng)建。地域單元創(chuàng)建方法是以客戶地域?qū)傩詣澐帧暗赜騿卧薄５赜騿卧獜脑摽蛻艚?jīng)理所管轄區(qū)域入手，以地域相鄰、消費(fèi)相似的客戶組成地域單元，每個單元客戶
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相比很有挑戰(zhàn)性，當(dāng)時菲莫國際向日本增加了63億支的發(fā)貨量，這主要是由于菲莫國際的主要競爭對手的供應(yīng)鏈被當(dāng)年3月的大災(zāi)難中斷了。
經(jīng)營公司的收入
報(bào)告的經(jīng)營公司的收入
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;通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
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看，動銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在低檔卷煙以及部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，金寨社會存銷比偏大，其次是壽縣和舒城。從上半年整體情況來看
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50%，在巡訪中重點(diǎn)加強(qiáng)對這3戶的庫存盤查。經(jīng)盤查，發(fā)現(xiàn)黃志生銷量下降是因?yàn)殇伱娴狡诓辉俳?jīng)營卷煙，于是告知其如何辦理歇業(yè)手續(xù)，并加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)管
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誰對誰錯，因?yàn)槲覀冋f不清，但是，我們得反思，究竟誰在這里做了手腳，有時，根本不是一個愿打一個愿挨那么簡單
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的地方，我深切的愛著這塊土地，在即將走入新百年的明天，我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的煙草團(tuán)隊(duì)，將肩負(fù)著走向世界的使命，牢牢握住歷史和未來兩只大手
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4.強(qiáng)化收購管理，提高入庫質(zhì)量。牢固樹立等級質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，高度重視煙葉收購等級質(zhì)量，做到質(zhì)量和總量兩手抓，堅(jiān)決把提高煙葉
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，手到病除，翁心植把劉國占從死亡的邊緣拉了回來。就這樣，每年春節(jié)翁心植總會收到劉國占夫婦送來的水仙花，30年來，從沒間斷
