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局（公司）要求，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強站點整合。2016年對收購量在3000擔以下的站點要全部撤并整合，每個市局（
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”建設(shè)，努力實現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，全省行業(yè)物流費用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對下階段工作，通報提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
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物流人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是實現(xiàn)四個突破。大力開展全省范圍內(nèi)卷煙物流中轉(zhuǎn)站點的整合，制定中轉(zhuǎn)卷煙承運商管理考評辦法，建立卷煙運輸油價運價聯(lián)動機制
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人員本著認真負責的態(tài)度，篩查、匯總轄區(qū)內(nèi)特殊零售客戶信息，整合歸類并發(fā)放至對應(yīng)配送員手中。
制定服務(wù)措施。整理整合服務(wù)需求，在共性的基礎(chǔ)上細化個性化服務(wù)。如
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”形路，提倡“O”形路。許多時候，有些“冤枉路”都是在村舍之間搞線路整合而帶來的結(jié)果，在線路整合上，要敢于動“大手術(shù)”。
第三，
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實降低物流成本
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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第二季度完成，并將引發(fā)帝國煙草的收購以及“更大的杠桿作用、價格便宜的債務(wù)和避稅的整合，意味著對帝國煙草公司的現(xiàn)金流起到增值作用，”瑞銀表示說。
此外
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營管理深度融合的有效途徑。此項目的實施，標志著全省行業(yè)信息化基本形成了國家局要求的“一中
