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伍，做到服務(wù)范圍全覆蓋；構(gòu)建“單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做實(shí)備耕備栽、移栽田管、智慧烘烤等工作，提升專業(yè)化服務(wù)綜合水平。整合資源，
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的損失；優(yōu)化調(diào)運(yùn)流程，精確貨物到達(dá)時(shí)間，避免車輛集中到達(dá)，減少車輛等待時(shí)間，為營造綠色物流環(huán)境奠定基礎(chǔ)。在資源整合
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資源整合取得新成效，深入推進(jìn)物流創(chuàng)新取得新突破，深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)取得新活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年全省煙草商業(yè)物流工作，要理清工作思路、堅(jiān)定
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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過開展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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，全面整合涉煙案件信息，通過大數(shù)據(jù)分析深挖情報(bào)線索；二是要完善溝通協(xié)作機(jī)制，不定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，合力加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧、酒店、KTV等特殊經(jīng)營業(yè)
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間監(jiān)督，并對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，確保零售客戶盈利的穩(wěn)定性，形成客戶與客戶、客戶與公司“共同發(fā)展”的良好氛圍。
二是整合互助小組活動(dòng)
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機(jī)制，構(gòu)建市場競爭型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行管理機(jī)制，構(gòu)建有利于激發(fā)改進(jìn)創(chuàng)新的組織生態(tài)系統(tǒng)，完善市場導(dǎo)向的設(shè)計(jì)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
二是整合五項(xiàng)
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級(jí)核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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同步”原則，加快完成有關(guān)單位配送中心建設(shè)。按照經(jīng)濟(jì)性原則，優(yōu)化合并分中心、整合中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站數(shù)量控制在40個(gè)以下。打破固定線路送貨模式，采取兩周
