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，探索挑選組織黨建共建；精造推動，配合實施挑選精造工程，解決短板問題。
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總結(jié)補短板。及時組織人員對2021年煙葉生產(chǎn)工作“回頭看”，廣泛開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)調(diào)研，征集相關(guān)意見建議。多角度、全方位找準問題癥結(jié)，不斷改進工作方法、提升煙葉
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情況分別進行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認識到工作中存在短板以及和各縣局級存在的差距。最后分析工作中存在問題產(chǎn)生的原因并對下一步工作做了明確要求，為專賣市管員
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和規(guī)矩意識。三是開展專賣技能鑒定培訓。以“自學+集中”培訓模式，每周布置集中培訓的重點內(nèi)容，要求所有學員逐項攻克，補齊知識短板，切實提升
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題，“師”“匠”代表依次分享自己的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，并對擬傳授內(nèi)容及預期效果進行交流發(fā)言；“徒”“兵”結(jié)合自身崗位要求及短板，對希望得以提升的能力素質(zhì)進行發(fā)言
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。針對基層員工工作“茫、忙、盲” 這一現(xiàn)狀，管理人員“一對一、面對面”幫助查找與分析自身存在的短板，制定培優(yōu)、補差學習計劃，通過傳、幫、帶，解決隊伍
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，旨在更了解客戶的需求和期盼，了解在服務(wù)客戶方面存在的短板和不足，為提升服務(wù)水平提供改進方向。全市共有5500余戶零售客戶參與調(diào)查，占全市零售客戶總數(shù)
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現(xiàn)代端客戶存在的問題和短板，為ＱＣ課題的下一步開展奠定了基礎(chǔ)。
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紀律和規(guī)矩意識。三是開展專賣技能鑒定培訓。以“自學+集中”培訓模式，每周布置集中培訓的重點內(nèi)容，要求所有學員逐項攻克，補齊知識短板，切實
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客戶百分百覆蓋，卷煙陳列出樣、明碼標價簽更換服務(wù)以及新開戶網(wǎng)上訂貨指導、銀行綁卡指導、規(guī)范經(jīng)營指導等服務(wù)“不降溫”。三、問題整改“不敷衍”。針對問題短板，要求責任人限時整改
