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，避免卷煙銷售大起大落。
二是加強(qiáng)品牌培育。圍繞“中華”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“黃鶴樓”等知名品牌開(kāi)展品牌培育，努力形成以“532”、“461”知名品牌為主、適合海南
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%，占總銷量的86.9%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。從市場(chǎng)表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場(chǎng)
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售價(jià)為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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對(duì)價(jià)廉物美的低焦品牌的喜愛(ài)，在經(jīng)營(yíng)低檔卷煙上創(chuàng)特色；利用大款、大腕對(duì)“芙蓉王”（ 藍(lán)軟）的青睞，在經(jīng)營(yíng)高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過(guò)
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。為此，會(huì)議要求2013年不僅不能放松上述三大指標(biāo)的考核，而且還要提高難度。在原有基礎(chǔ)上增加上繳罰沒(méi)款金額以及“金圣”、“芙蓉王”和“利群”“三品牌”卷煙查處數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。為
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對(duì)結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
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）”價(jià)格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王（硬）”，但是“芙蓉王（硬）”和“七匹狼（廈門）”進(jìn)行
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有所下降，下降的主要品牌為黃鶴樓（硬雅香）、黃鶴樓（硬論道）、芙蓉王（硬）、玉溪（軟
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大偉的人走上前來(lái)，打開(kāi)了腳邊的一個(gè)黑色大包。阿強(qiáng)仔細(xì)一看，包內(nèi)都是成條的中華、芙蓉王等香煙。四名中年男人送來(lái)大批量的散裝香煙，阿強(qiáng)開(kāi)始有些擔(dān)心，
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、芙蓉王等消費(fèi)群體較多的高檔卷煙，是卷煙調(diào)包的重點(diǎn)品牌。三是案發(fā)地點(diǎn)主要集中在城郊、農(nóng)村卷煙零售戶，通過(guò)對(duì)已發(fā)生的調(diào)包案件發(fā)生地統(tǒng)計(jì)分析，被調(diào)包城郊和農(nóng)村卷煙零售
