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。在片區(qū)管理方面，建設(shè)集成性、一站式綜合服務(wù)大廳，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；開展專銷片區(qū)聯(lián)動(dòng)考核，實(shí)現(xiàn)工作同心、管服同步。完善可視化系統(tǒng)
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，以實(shí)際行動(dòng)解決服務(wù)群眾最后一公里問題。同時(shí)以黨的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)專賣管理精益化，在市場監(jiān)管、打私打假、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了
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，接受群眾監(jiān)督，想群眾之所想，就一定能和群眾打成一片，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，贏得群眾認(rèn)可。
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一公里”。
四是創(chuàng)新特色化服務(wù)載體。深入開展機(jī)關(guān)干部“下基層”活動(dòng)，讓黨員干部真正沉下身子、放下架子、真心走進(jìn)群眾。通過深入零售戶、煙農(nóng)中去，解決群眾急事、難事
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，保障了群眾話有地方說、事有地方辦，問題有人幫、問題有人管，切實(shí)保障了最后“一公里”暢通；五是發(fā)展質(zhì)量有新突破，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長
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，想客戶所想、急客戶所急，盡力解決客戶困難，堅(jiān)決杜絕一切損害客戶利益的行為，全力做好親情化服務(wù)工作，著力解決服務(wù)群主“最后一公里
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思想工作，妥善化解各種矛盾，依法處置擾亂收購秩序人員，收購期間未發(fā)生嚴(yán)重群體事件。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)服務(wù)。結(jié)合群教活動(dòng)，解決聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里
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，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)穴位，扎實(shí)推進(jìn)問題整改落實(shí)，暢通聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一公里”。
五是緊扣長效機(jī)制建設(shè)
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、享樂主義、奢靡之風(fēng)和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、聯(lián)系服務(wù)職工群眾最后一公里等六個(gè)方面，針對(duì)這六個(gè)方面需要整改的任務(wù)，廠黨委梳理、分解出了16項(xiàng)整改工作內(nèi)容，研究制定出了
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補(bǔ)充的全部材料。對(duì)于特殊情況不能到現(xiàn)場辦理的，由我局組織人員上門辦理。以最大的努力方便群眾、服務(wù)群眾，讓群眾滿意，著力解決“最后一公里”問題。
黨的群眾路線
