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、云南中煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)中心工作實(shí)際等，向與會(huì)人員提出了技術(shù)中心體制與機(jī)制、科研與管理、規(guī)范與效率等內(nèi)部“三小課題”，以及如何化解供大于求、品牌危機(jī)、研銷(xiāo)脫節(jié)，
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信息審核。堅(jiān)持正確宣傳導(dǎo)向，緊扣中心工作， 做好信息報(bào)送三級(jí)審核，凸顯企業(yè)正能量，杜絕政治錯(cuò)誤、內(nèi)容差錯(cuò)。
三是做到更新及時(shí)。在制定宣傳報(bào)道
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，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，加強(qiáng)法律服務(wù)工作，繼續(xù)堅(jiān)持做好法律風(fēng)控體系建設(shè)后期工作，加強(qiáng)內(nèi)管外打、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)監(jiān)督，圍繞人、事、權(quán)
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;扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并將專(zhuān)題教育與中心工作緊密結(jié)合，取得了積極成效。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，將形成整改意見(jiàn)，督促抓好整改。
督查
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負(fù)責(zé)人指出，近年來(lái)，市系統(tǒng)工會(huì)始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心工作、服務(wù)發(fā)展大局，充分發(fā)揮了密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，為煙草事業(yè)發(fā)展加油助力做出了積極貢獻(xiàn)
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的意見(jiàn)，使員工在交流中發(fā)現(xiàn)不足，在交流中提高認(rèn)識(shí)。三是“日常應(yīng)征稿”活動(dòng)，結(jié)合中心工作和本職工作，根據(jù)時(shí)勢(shì)需要和上級(jí)組織的安排，
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黨性修養(yǎng)，樹(shù)立以身作則、廉潔奉公、勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)協(xié)作的宗旨意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。形成風(fēng)清氣正、催人奮進(jìn)的作風(fēng)。
二是注重實(shí)干。以全年的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前中心工作為前提
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，有效控制成本費(fèi)用，質(zhì)量和效益明顯提升。
下一步，集團(tuán)要求，一是精益改善課題立項(xiàng)要有針對(duì)性，要緊緊圍繞集團(tuán)的中心工作和下一步的目標(biāo)
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、作風(fēng)建設(shè)、黨建基礎(chǔ)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作制度、黨員教育培訓(xùn)、先鋒引領(lǐng)行動(dòng)、黨建創(chuàng)新發(fā)展、推進(jìn)中心工作、黨組織作用發(fā)揮等 10大項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
經(jīng)
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”、卷煙銷(xiāo)售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、部所創(chuàng)優(yōu)等中心工作，既從實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倒推，厘清時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作進(jìn)度，又從當(dāng)前急需解決的問(wèn)題順推，
