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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感，建立了具有海紅特色的子文化系統(tǒng)。
??? 在總結(jié)試點(diǎn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)子文化建設(shè)工作全面推進(jìn)。2009年11月，
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文明建設(shè)對于國家、民族、企業(yè)、個(gè)人都是大好事，而以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地參與建設(shè)，在建設(shè)實(shí)踐中受益、提高，并為其增磚添瓦，成為
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;有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)為他們的個(gè)人價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀是一致的，熱愛組織，全身心地投入到組織中去，有主人翁意識。另外，當(dāng)人們說他們
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一幅美好的畫卷，用美好的前景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。這樣才能增強(qiáng)員工在煙草企業(yè)中的主人翁意識和社會(huì)
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;樹立了社員的主人翁意識。廣大社員通過在學(xué)習(xí)中得到提高，在交流中得到總結(jié)，綜合素質(zhì)有了較快提升。三是抓社員的長遠(yuǎn)發(fā)展意識。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施的深入推進(jìn)，
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，自覺地把自己與煙草企業(yè)視為命運(yùn)共同體，以“廠興我榮、廠衰我恥”為己任，積極投身煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，努力發(fā)揮主人翁作用。
2、和諧進(jìn)步的人
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;承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
最后，我們每一位煙草的員工都應(yīng)該樹立主人翁意識，從自身做起，對內(nèi)嚴(yán)格要求，對外誠信守責(zé)
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建設(shè)。利用民主評議、召開座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別談心等形式，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間實(shí)現(xiàn)了零距離溝通，既有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，也增強(qiáng)了職工的主人翁意識
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之間的聯(lián)系，確保企業(yè)在和諧、寬松的人文環(huán)境中，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的主人翁意識，有效發(fā)揮他們的聰明才智，及時(shí)找準(zhǔn)
