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，另辟蹊徑?？己私Y(jié)果不能直接用來決定人員的獎罰和任用。當(dāng)然，考核制度越健全，人為的管理和不公正性也就越少。
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員工職業(yè)發(fā)展渠道。做好干部的儲備工作，建立健全干部選拔任用機制，注重從基層一線選拔干部，加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，探索“人員能進能出、職位
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，加快推進專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評聘工作，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道。做好干部的儲備工作，建立健全干部選拔任用機制，注重從基層一線選拔干部，
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;作為干部選拔任用、職稱職級晉升的重要參考。經(jīng)濟激勵：與年度績效獎金分配系數(shù)直接掛鉤。另外可為排名30%的黨員，提供一些紅色圖書、紅色電影觀影券等。榮譽激勵：
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后悔莫及。因此，我們一定要加大紀(jì)檢監(jiān)察與腐敗懲處力度。平常工作中，要將紀(jì)檢監(jiān)察的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定、干部選拔任用、國有資產(chǎn)的監(jiān)管、基建工程建設(shè)、大宗物資采購
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;要將紀(jì)檢監(jiān)察的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定、干部選拔任用、國有資產(chǎn)的監(jiān)管、基建工程建設(shè)、大宗物資采購、依法行政、依法經(jīng)營、財務(wù)管理等重要權(quán)力運行方方面面。同時，必須充分細化黨員干部
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，在分配、任用制度中，加強學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善“培訓(xùn)——考核——使用——待遇”一體化的激勵機制，營造學(xué)習(xí)氛圍
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內(nèi)科技、技能領(lǐng)軍人物；建立員工成長積分管理機制、建立內(nèi)訓(xùn)師管理機制，優(yōu)化干部選拔任用，深化專業(yè)技術(shù)職稱（技能等級）人才培養(yǎng)、評聘工作
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被賞識、被任用、脫穎而出的機會。 營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，意義重大。這不僅有利于留守企業(yè)的員工，尤其是留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，讓他們的心與企業(yè)緊緊相連
