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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入海東市互助縣北山、民和縣享堂及川垣新區(qū)走訪了卷煙零售客戶，了解了卷煙品牌培育、社會(huì)庫(kù)存、貨源供需等情況，座談聽取了海東
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煙草在線浙江消息 數(shù)據(jù)采集是否準(zhǔn)確關(guān)系到煙草局（公司）對(duì)整體貨源的調(diào)控，是市場(chǎng)供需情況的直接反映，也是確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著
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供需壓力，提升卷煙銷量。
四是持續(xù)跟進(jìn)維護(hù)。營(yíng)銷人員引導(dǎo)客戶訂購(gòu)新增規(guī)格后，須持續(xù)關(guān)注動(dòng)銷、庫(kù)存情況，及時(shí)收集市場(chǎng)信息、客戶及消費(fèi)者意見建議，
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熟悉自己所管品牌，逐漸了解品牌管理員的工作流程和職責(zé)是什么，要做好一個(gè)品牌管理員，必須貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，開展市場(chǎng)供需
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，對(duì)市場(chǎng)供需狀態(tài)進(jìn)行合理量化和有效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的把握從“宏觀”的市場(chǎng)層面向“微觀”的品牌層面延伸，根據(jù)不同市場(chǎng)狀態(tài)建立“一對(duì)一”的市場(chǎng)調(diào)控策略庫(kù)，
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全國(guó)煙葉總體格局、全國(guó)煙葉市場(chǎng)供需關(guān)系、全國(guó)煙葉“雙控”政策、涼山煙葉形勢(shì)等，牢固樹立憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，鞏固質(zhì)量特色，滿足工業(yè)需求。二是
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與消費(fèi)者的直接接觸，建立和完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，精確了解消費(fèi)者的個(gè)人價(jià)值體系構(gòu)成及特點(diǎn)，減少由于信息缺失而造成的供需脫節(jié)、促銷效果不理想等問(wèn)題，同時(shí)
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”策略，努力構(gòu)建卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，把握供需平衡，推進(jìn)均衡銷售，保持卷煙市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展后勁；同時(shí)，還要以市局
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，輻射之廣，不可或缺。
卷煙由于在現(xiàn)行特殊的專賣體制下，在日常工作的開展中難免的出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而容易導(dǎo)致供需雙方的矛盾激化，
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了開門紅。從市場(chǎng)調(diào)查情況來(lái)看，筆者以浙江余杭分公司塘棲市場(chǎng)為例，卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是卷煙供需兩旺，貨源滿足率提高。年底供應(yīng)緊張
