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，并預(yù)測這些因素的變動幅度及產(chǎn)生影響，科學(xué)預(yù)測慶陽轄區(qū)市場容量。
精確分析，精準(zhǔn)“畫像”。結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況，分析不同卷煙消費者的分布
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，引導(dǎo)客戶提高在線支付占比。
第五步，持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)。每天早上前一天客戶系統(tǒng)使用情況都會在現(xiàn)代終端微信群進行分布，客戶經(jīng)理對日均卷煙掃碼未達到25筆的、在線支付
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英才”1 人、“玉溪工匠”1人。公司已實現(xiàn)5年300萬工時無損工事故，在施偉策摩迪分布全球的11家造紙企業(yè)中排名第二，創(chuàng)造了全球造紙企業(yè)安全里程碑。
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區(qū)域特征及客戶分布特點的基礎(chǔ)上，依托智能送貨系統(tǒng)，合理規(guī)劃送貨路徑、科學(xué)確定送貨順序，實現(xiàn)線路整合優(yōu)化、送貨里程縮短、運行成本降低和送貨效率提升。
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再造煙葉產(chǎn)品品質(zhì)的方法，該方法包括如下步驟：（1）將煙草原料用磨粉機磨成粉，粒徑分布在200～400目，
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;群策群力，共同分析市場動態(tài)，重點關(guān)注銷售大戶庫存狀況、銷售流向，高價位卷煙訂購分布、價格執(zhí)行等，為卷煙非法流通治理提供依據(jù)。
打疏結(jié)合監(jiān)管
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扶貧項目進行專項審計。
一是捐贈項目“全覆蓋”。本次審計對分布在全市二區(qū)五縣的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村，涉及金額1100余萬元的34個捐贈扶貧項目進行全面審計，行程約
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了卷包甲、乙、丙三個評吸小組。同時，工廠根據(jù)評吸委員會成員的年齡結(jié)構(gòu)、成員分布及持證情況等，對工廠的評吸委員會組織機構(gòu)進行優(yōu)化。
截止目前，工廠完成
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;合理調(diào)劑。根據(jù)煙農(nóng)實際種植面積以及當(dāng)?shù)乜痉?em class="term">分布情況，梳理可用烤房與計劃使用烤房數(shù)量差異，對存在烤房容量與種植面積不配套的區(qū)域，做好烤房、設(shè)備的調(diào)劑使用
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完善轄區(qū)許可證辦證檔案及分布地圖，加快“預(yù)勘查”速度，方便群眾的同時，提高實地勘查質(zhì)量與效率。
二是創(chuàng)新“云勘查”。轄區(qū)全域摸底行政許可增量，
