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一是精準(zhǔn)分配。種植計(jì)劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計(jì)劃資源不匹配而
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，認(rèn)為收購(gòu)秩序良好、收購(gòu)工作規(guī)范、精益管理到位、等級(jí)純度較好，但也存在一些不足，主要是主檢逐筐驗(yàn)級(jí)較不到位、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級(jí)區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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“四個(gè)突出”，即設(shè)定階梯式激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和懲扣評(píng)價(jià)指標(biāo)，突出差異化評(píng)價(jià)考核；通過(guò)比對(duì)二、三級(jí)考評(píng)結(jié)果的匹配度，突出管理所長(zhǎng)管理作用；
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，可能不能將口語(yǔ)化的品牌名稱(chēng)與包裝上的名稱(chēng)相匹配。他表示：“當(dāng)工作人員向顧客出售了錯(cuò)誤包裝的時(shí)候，爭(zhēng)吵是在所難免的?！? 7-11便利店的商品總監(jiān)Lilienne
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;對(duì)簡(jiǎn)政放權(quán)政策和破解“五個(gè)課題”的整體落實(shí)情況、政策匹配對(duì)接情況以及卷煙經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)管理等方面的具體進(jìn)展。
指導(dǎo)組對(duì)朔州市局（公司）縣級(jí)局建設(shè)工作高起點(diǎn)謀劃
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，建立需求預(yù)測(cè)模型，完善預(yù)測(cè)流程，全面提高把握市場(chǎng)需求的能力和水平；規(guī)范貨源投放管理，提升貨源投放與市場(chǎng)需求的匹配度，在堅(jiān)持
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，強(qiáng)調(diào)溝通渠道與溝通對(duì)象相匹配，選擇最好的溝通方式，提供最好的服務(wù)內(nèi)容。
二是用精益管理驅(qū)動(dòng)農(nóng)網(wǎng)潛力開(kāi)發(fā)。把農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)做為企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，努力搭建
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市場(chǎng)需求以零售價(jià)格不相匹配的情況。
三決策。在仔細(xì)分析調(diào)查結(jié)果后，姚關(guān)卷煙服務(wù)站多次召開(kāi)方案討論會(huì)，最終確定了零售價(jià)格提升方案。
四宣傳。為了達(dá)到工作目標(biāo)
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專(zhuān)業(yè)公司對(duì)所有電氣設(shè)備設(shè)施和用電線路進(jìn)行檢修，按規(guī)定安裝與實(shí)際用量相匹配的漏電保護(hù)裝置，防止觸電事故發(fā)生。
強(qiáng)化食品安全管理。認(rèn)真落實(shí)餐飲人員持證上崗規(guī)定，
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、考評(píng)力量；組織編寫(xiě)學(xué)習(xí)題庫(kù)、培訓(xùn)視頻、自上而下加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一舉辦三級(jí)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高考生的知識(shí)技能，保證考生的知識(shí)技能與鑒定要求相匹配
