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要具體到品牌占比，真正將將“跑市場(chǎng)”化為“坐市場(chǎng)”，以高分析率實(shí)現(xiàn)節(jié)前卷煙市場(chǎng)品牌預(yù)測(cè)。
二是找準(zhǔn)市場(chǎng)突破點(diǎn)，精實(shí)品牌培育。盯牢轄區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)，
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）機(jī)關(guān)工程、物資、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目公開招投標(biāo)各項(xiàng)占比情況進(jìn)行公布。
考評(píng)內(nèi)容主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、辦事公開民主管理、規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序
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話語(yǔ)權(quán)占比更大，進(jìn)一步促進(jìn)配送到戶工作標(biāo)準(zhǔn)化。
四是用精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。修定辦公用品、低值易耗品等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）接待
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42.9％。這些吸煙者在過去一周平均每天吸11支至20支煙的占比近一半，76.7％的吸煙者有11年以上煙齡。同時(shí)，受訪對(duì)象吸煙的原因顯出非內(nèi)因化的趨向
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卷煙銷量在工效掛鉤、績(jī)效考核中的占比，工資向一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)一線職工工作的積極性。實(shí)行銷售任務(wù)一天一公布，一周一排名，一月一考核，
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對(duì)各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行的規(guī)范性。
1-5月，全州系統(tǒng)公開招標(biāo)占比、公開招標(biāo)項(xiàng)目金額占比分別達(dá)到81.03%、95.29%。
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、108個(gè)種煙村，1060戶煙農(nóng)的1.2203萬畝種煙面積，其中，抽查種煙10畝以上農(nóng)戶668戶，占比63%，10畝以下農(nóng)戶392戶
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以上。
三、一二類卷煙銷售競(jìng)賽：全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)，確保19.5%以上占比，做實(shí)高一類煙，做大低一類煙，重點(diǎn)加強(qiáng)20-30元/包自購(gòu)
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;保持并適度提高終端廣告資源分配的比重。反之，對(duì)于銷量占比同比下降的品牌，適時(shí)降低其終端廣告資源的分配比重。
與此同時(shí)，該局明確“四項(xiàng)原則”進(jìn)一步規(guī)范全市
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，全市的現(xiàn)代終端數(shù)量離省局要求的發(fā)展占比還有一定的距離，各分公司要落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端的引進(jìn)及退出工作，在年終前要將不合格的現(xiàn)代終端退出
