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非常重視“頭雁效應(yīng)”地發(fā)揮，堅信只有自己發(fā)揮示范帶動作用，才能帶動身邊的職工向著共同的目標(biāo)奮勇前行。 “在生產(chǎn)中，煙絲供給、濾棒發(fā)射、輔料配送、卷包生產(chǎn)、封箱
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：及時調(diào)整異化參數(shù)、適時調(diào)節(jié)物理指標(biāo)、守時做好各項自復(fù)檢。
關(guān)鍵人物：常德卷煙廠一車間卷包乙班20#PT70操作工——龔劍
特點：“退伍不退色”的好漢
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》。同時，整理整合設(shè)備運行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設(shè)備精益化管理的內(nèi)容?！? 在“用”的方面，編寫完成《卷包設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊
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的工作中去了?！? 各地旅游代表：楊文華
退休前擔(dān)任卷包跟班檢驗員，退休2個月。楊婆作為一名卷包檢驗員，查煙是挺辛苦的?！把垡⑹忠?、判斷要準(zhǔn)確
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投奔到退休前那忙碌的工作中去了?！? 各地旅游代表：楊文華，退休前擔(dān)任
卷包跟班檢驗員，退休2個月。楊婆作為一名
卷包檢驗員，查煙是挺辛苦的?！把垡?/div>
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的工作給予指導(dǎo)，并就曲煙信息化建設(shè)提出期望和要求。
胡新華主任一行分別深入曲煙新制絲聯(lián)合工房和新卷包生產(chǎn)線，現(xiàn)場了解曲煙各項工作的開展情況，深入調(diào)研3D可視化
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消耗；三是在卷包環(huán)節(jié)探索煙絲的現(xiàn)場回用，提高回絲利用效率，減少浪費；四是提高員工操作水平，降低不良品產(chǎn)生量，提高卷煙
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，廣西中煙柳州卷煙廠卷包車間緊緊圍繞公司和廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以“創(chuàng)建一流卷煙工廠 打造精益制造卷包”為目標(biāo)，堅持安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)作業(yè)工作核心
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第一次作對，避免質(zhì)量損失。重點圍繞一次成品率開展攻關(guān)，努力降低過程質(zhì)量損失。四是運用SPC的方法，對卷包重點質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，圍繞標(biāo)準(zhǔn)中心值
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，縮短設(shè)備維修時間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對卷包設(shè)備運行效率、單箱制造費用等十二項重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個人。運用
