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“運(yùn)營浪費(fèi)”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點(diǎn)，深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性和合理性
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做好土地丈量工作，有幾畝算幾畝，這樣群眾對合同分配就不會有意見了不是？”對于如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性、合理性及可行性，金馬煙站站
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，也有顏值爆表的可能。 “顏控”的存在自有其合理性，但長相平庸的我們大多數(shù)，也不是完全沒有長處，如何在看臉的世界里生存？今天我就教你最簡單
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服務(wù)時間占比，則需要對室內(nèi)作業(yè)時間進(jìn)行壓縮。
綜上所述，客戶經(jīng)理室內(nèi)作業(yè)用時過長是影響客戶經(jīng)理市場走訪時長的問題癥結(jié)。壓縮室內(nèi)各項(xiàng)工作的用時時間存在合理性和必然性
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“1”中，紹興煙草建立了“類+檔”的二維分類矩陣，縱向類別突出綜合銷售業(yè)績，橫向檔位強(qiáng)調(diào)銷量與結(jié)構(gòu)的合理性。在具體指標(biāo)設(shè)計(jì)上，以剔除暢銷
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，課題改善的針對性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實(shí)施內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)
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;對有關(guān)部門擬提報的項(xiàng)目及擬采購方式的合理性進(jìn)行預(yù)審，同時對擬立項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析和評估，幫助查找、解決可能存在的各種問題，切實(shí)減少三項(xiàng)工作管理委員會會議決策中因
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，實(shí)現(xiàn)零售點(diǎn)布局合理、申請人員滿意、零售客戶滿意，體現(xiàn)許可證管理的科學(xué)性、合理性。
二是切實(shí)提高行政許可效率和監(jiān)管質(zhì)量。以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)時受理、實(shí)時
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力的支撐。
對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，上煙集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范設(shè)計(jì)行為，確保產(chǎn)品構(gòu)成成本的合理性。同時，在保持產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量一致的條件下，通過新材料
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一個不爭的事實(shí)是，煙草行業(yè)的存在有其合理性，也的確有著一定的市場需求，這些需求并不會因?yàn)榻刮覈鵁煵菪袠I(yè)而消除，畢竟，獲得
