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委托黔江區(qū)總工會(huì)開(kāi)展,時(shí)間周期為1個(gè)月。
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周期、噪音、有效運(yùn)行率等三個(gè)測(cè)試指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,順利通過(guò)許昌煙機(jī)公司科技委的測(cè)試。
測(cè)試專家組對(duì)兩個(gè)新產(chǎn)品的性能和取得的階段性成果給與了高度肯定,并提出了優(yōu)化建議
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,要搶抓節(jié)令,抓緊移栽、集中移栽、規(guī)范移栽和快速移栽,做到谷雨開(kāi)栽,立夏大栽,5月10日前完成移栽任務(wù),縮短移栽周期
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過(guò)程管理。按照規(guī)定的周期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程管控,對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析,促進(jìn)短板提升
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具有周期性、潛在需求具有易逝性”的旅游市場(chǎng)特點(diǎn),整合各類優(yōu)質(zhì)旅游資源,著力打造消費(fèi)熱點(diǎn)、創(chuàng)造消費(fèi)需求,形成協(xié)同共建、互利互贏的卷煙旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)良好態(tài)勢(shì)
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是以資產(chǎn)配置精益化為落腳點(diǎn),提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“全生命周期”管理,并嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門(mén)的工作職責(zé)
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信息,拉近與消費(fèi)者的距離,及時(shí)掌握消費(fèi)者的反饋意見(jiàn),從而調(diào)整卷煙購(gòu)銷策略,有效提升獲利水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)控調(diào)狀態(tài)。以周為監(jiān)控周期
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注重規(guī)范、注重實(shí)際。如遇客戶因能力不足,難于在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)銷完退市品牌等特殊情況,我們要與客戶充分協(xié)商,在其自愿的前提下開(kāi)展協(xié)商清理工作,
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結(jié)果并重的原則,重點(diǎn)關(guān)注各分公司的卷煙銷量計(jì)劃、重點(diǎn)品牌銷量等執(zhí)行情況,并分周期、分類別通報(bào)排名,對(duì)進(jìn)度落后的單位及時(shí)提醒督促,對(duì)月底未完成目標(biāo)
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”。
一是講策略。要求營(yíng)銷人員逐戶上門(mén),將節(jié)前營(yíng)銷策略和貨源情況向零售戶進(jìn)行講解,宣傳春節(jié)前電訪周期和送貨時(shí)間調(diào)整情況等,使每一名零售戶均清楚了解營(yíng)銷策略