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，向客戶傳遞周期內(nèi)新的貨源投放政策，提醒客戶保持卷煙陳列規(guī)范性與價(jià)格穩(wěn)定性，保障特殊時(shí)期卷煙盈利水平的向好態(tài)勢。二是做深規(guī)范經(jīng)營，為客戶經(jīng)營補(bǔ)短
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，確保政策措施落實(shí)到位、發(fā)揮效用。吳輝還檢查了連片面積100畝以上的大田移栽質(zhì)量，要求集中勞力，強(qiáng)化服務(wù)，縮短周期，切實(shí)提高移栽質(zhì)量
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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個(gè)方面對采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機(jī)組質(zhì)量健康動(dòng)態(tài)量化評價(jià)體系，形成機(jī)組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢
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。充分利用微信群、電話溝通、實(shí)地走訪等方式做好貨源投放政策的宣傳工作，開設(shè)“訂貨小課堂”向零售戶及時(shí)宣傳訂貨周期、策略解讀及答疑解惑，為卷煙銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是專心
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部門級目標(biāo)，并形成2022年目標(biāo)管理手冊，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和責(zé)任傳導(dǎo)作用。二是加強(qiáng)目標(biāo)過程管控。按照目標(biāo)測量周期的原則，組織各部門制定落實(shí)年度目標(biāo)具體措施
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環(huán)節(jié)。落實(shí)保供瓶頸因素影響常態(tài)化管控舉措，建立可預(yù)測、可操作、可管控的常態(tài)化管控機(jī)制，統(tǒng)籌考慮采購周期、運(yùn)輸路徑、天氣變化等因素，科學(xué)安排物資到貨
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、二級業(yè)務(wù)經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人、員工代表共同聆聽獲聘人員在聘任周期內(nèi)的履職盡責(zé)情況，并開展民主測評。會(huì)后，工廠還將組織專業(yè)評委團(tuán)隊(duì)對獲聘人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)成果
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。進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)流程圖，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，將影響產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的設(shè)備部位作為保養(yǎng)重點(diǎn)，采用設(shè)備日保、輪保以及停產(chǎn)檢修等方式，對設(shè)備進(jìn)行周期性保養(yǎng)
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;對前期動(dòng)銷較慢、庫存稍高的卷煙規(guī)格，進(jìn)行銷售情況對比分析，指導(dǎo)客戶繼續(xù)做好重點(diǎn)品牌陳列和推介，并合理設(shè)置庫存消化周期目標(biāo)，逐步緩解庫存壓力
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。四是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、安全有效。五是對卷包設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行
