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，確認(rèn)煙農(nóng)何國強(qiáng)患“急性闌尾炎”，必須馬上手術(shù)，急需手術(shù)費用5000元，站在病房里的煙葉生產(chǎn)客戶經(jīng)理余剛陷入困境當(dāng)中，因為余剛由于
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，是經(jīng)營卷煙讓我走出開店的第一步，讓我脫離了困境。
剛賣煙時都不知如何下手。煙草公司的客戶經(jīng)理第一次來店訪時，我才知道賣煙還需要有客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，是
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;市控?zé)熌壳暗拇_面臨幾大困境。首先是傳統(tǒng)煙酒文化深厚，煙酒仍然是重要的社交手段，我國每年香煙消費量17000億支；影視中大量吸煙鏡頭引導(dǎo)青少年模仿吸煙。另外
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的閘門又重新開啟到四年前那個炎熱的暑假。
記得那時，各方媒體都在報道很多的寒門學(xué)子都在為考上大學(xué)而發(fā)愁，都在面臨著高分無學(xué)上的困境，看的老劉是鼻子發(fā)酸
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，韓星住在三里庵附近，一位好心老板被他的精神打動，為他免費提供住處和控?zé)煿ぷ魇?。不過，韓星目前還面臨著缺乏專業(yè)人手的困境。
“我的座右銘是
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在年輕時就想當(dāng)國家議員，但不管付出怎樣的努力都不能如愿。在妻子身亡，經(jīng)濟(jì)困難，事業(yè)受阻的困境中依然堅持著自己的夢想，冷酷無情的命運總喜歡和人開玩笑
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消極。消極的心態(tài)往往會達(dá)成消極負(fù)面結(jié)果，往往使我們的經(jīng)營陷入困境；而積極的心態(tài)就能使我們接待顧客時充滿熱情，充滿耐心，用微笑接待顧客，
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供應(yīng)過剩的局面，但是對于產(chǎn)能過剩的市場來說是治標(biāo)不治本。隨著國內(nèi)產(chǎn)能的進(jìn)一步增加，以及美國檢修裝置的陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，國內(nèi)市場繼續(xù)承受供大于求的壓力。面對市場困境
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不如做熟?？墒窍胱叱?em class="term">困境，又能依靠什么在同行的競爭中立于不敗之地呢？
放下思想的禁錮，放手一搏也許才是在零售這條路上繼續(xù)走下去所必備的精神吧。清楚地認(rèn)識到
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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認(rèn)真落實國家局、省局精益物流管理的各項安排部署，
