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;修訂完善議事規(guī)則，對大額資金、重大事項等內(nèi)容可制定符合企業(yè)實際的規(guī)則，增強制度的可操作性；二是加強廉政風(fēng)險防控，充分發(fā)揮廉政風(fēng)險防控聯(lián)絡(luò)員
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，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以遏制較大事故，努力減少一般事故為目標(biāo)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管管理機制和方式方法，著力構(gòu)建安全隱患排查治理體系
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標(biāo)準(zhǔn)化的融合，提高體系運行質(zhì)量。四是強化隱患排查治理機制，防止重、特大事故發(fā)生。五是抓好重點薄弱環(huán)節(jié)安全管理，健全應(yīng)急處置機制。六是認真開展安全宣傳教育培訓(xùn)
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牢拒腐防變的思想防線；建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主生活會等制度；
四、大興科學(xué)作為，求真務(wù)實之風(fēng)。加強和改進基層組織建設(shè)。加強經(jīng)常性
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天氣溫上升快，快把遮陰網(wǎng)、拱膜揭了，給煙苗通風(fēng)?！绷_雄煙葉站技術(shù)主任駱川正指導(dǎo)著育苗專業(yè)戶張扶林進行育苗管理。
“每天早上到育苗點的首要大事就是看煙苗，溫度
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生命財產(chǎn)安全。
三是加強值班，暢通信息。嚴格執(zhí)行值班制度，認真落實人員，嚴格遵守各項安全制度。同時，要求嚴格執(zhí)行重大事故報告制度，
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相關(guān)方的管理，共建平安工程。六是強化安全投入的管理，確保費用執(zhí)行到位。
廠長王保佳強調(diào)，安全是工廠的頭等大事，是工廠穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。今年
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教育家陶行知先生曾經(jīng)說過：“本來事業(yè)并無大小。大事小做，大事變成小事；小事大做，則小事變成大事?！痹谛袠I(yè)改革發(fā)展過程中，每一個崗位的工作
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專賣制度的能力和水平、二勇于破除浮躁情緒，著力提升抓好“三件大事”的能力和水平，三勇于破除畏難情緒，著力提升破解“三大課題”的能力和水平）方面
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落實，按照PDCA循環(huán)法則，對會議中提出的工作要求納入重大事項進行督辦，明確責(zé)任人和完成時限，及時進行跟蹤督查，并在下次專銷例會
