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專賣制度的能力和水平、二勇于破除浮躁情緒，著力提升抓好“三件大事”的能力和水平，三勇于破除畏難情緒，著力提升破解“三大課題”的能力和水平）方面
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落實(shí)，按照PDCA循環(huán)法則，對(duì)會(huì)議中提出的工作要求納入重大事項(xiàng)進(jìn)行督辦，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行跟蹤督查，并在下次專銷例會(huì)
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“辦事公開、民主管理”進(jìn)程，不斷提高全體干部職工的民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)；重大事項(xiàng)決議前，通過發(fā)放意見征求表、召開座談會(huì)、走訪調(diào)查等多種形式
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和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)體系”，全面提升全市專賣管理工作水平。
一是著力破除存在的驕傲情緒、浮躁情緒、畏難情緒，努力提升在鞏固專賣體制、狠抓“三件大事”、破解
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“三件大事”、破解“三大課題”上的能力和水平，把完善“三個(gè)體系”建設(shè)作為今年專賣工作的中心任務(wù)，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)
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機(jī)動(dòng)車輛、倉庫、送貨資金和信息系統(tǒng)安全為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全，嚴(yán)禁隨意接入因特網(wǎng)，不得進(jìn)行工作以外的活動(dòng)
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，作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營重大事項(xiàng)決策的專門機(jī)構(gòu)。品牌管理委員會(huì)下設(shè)辦公室及營銷、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和綜合管理5個(gè)工作小組，在組織結(jié)構(gòu)上形成層層支撐的系統(tǒng)架構(gòu)。
二是定職
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，凡是要求廣大員工做到的，自己首先要做到；圍繞重大事項(xiàng)的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，完善工作落實(shí)責(zé)任機(jī)制，層層傳遞壓力
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的行為，用心做好每一件事。 天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。我們工作中出現(xiàn)的或大或小的問題，其實(shí)大部分都是一些細(xì)節(jié)、小事沒有做到位。對(duì)很多事情來說
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四是嚴(yán)格制度，落實(shí)值班。堅(jiān)持“兩會(huì)”期間的安全保衛(wèi)和應(yīng)急值班工作，落實(shí)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行重大事件報(bào)告制度
