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生命財(cái)產(chǎn)安全。
三是加強(qiáng)值班，暢通信息。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，認(rèn)真落實(shí)人員，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。同時(shí)，要求嚴(yán)格執(zhí)行重大事故報(bào)告制度，
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相關(guān)方的管理，共建平安工程。六是強(qiáng)化安全投入的管理，確保費(fèi)用執(zhí)行到位。
廠(chǎng)長(zhǎng)王保佳強(qiáng)調(diào)，安全是工廠(chǎng)的頭等大事，是工廠(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。今年
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教育家陶行知先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“本來(lái)事業(yè)并無(wú)大小。大事小做，大事變成小事；小事大做，則小事變成大事。”在行業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)崗位的工作
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專(zhuān)賣(mài)制度的能力和水平、二勇于破除浮躁情緒，著力提升抓好“三件大事”的能力和水平，三勇于破除畏難情緒，著力提升破解“三大課題”的能力和水平）方面
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落實(shí)，按照PDCA循環(huán)法則，對(duì)會(huì)議中提出的工作要求納入重大事項(xiàng)進(jìn)行督辦，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行跟蹤督查，并在下次專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)
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“辦事公開(kāi)、民主管理”進(jìn)程，不斷提高全體干部職工的民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)；重大事項(xiàng)決議前，通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)調(diào)查等多種形式
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和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)體系”，全面提升全市專(zhuān)賣(mài)管理工作水平。
一是著力破除存在的驕傲情緒、浮躁情緒、畏難情緒，努力提升在鞏固專(zhuān)賣(mài)體制、狠抓“三件大事”、破解
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“三件大事”、破解“三大課題”上的能力和水平，把完善“三個(gè)體系”建設(shè)作為今年專(zhuān)賣(mài)工作的中心任務(wù)，著力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私有機(jī)結(jié)合、相互支撐的“三個(gè)
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機(jī)動(dòng)車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、送貨資金和信息系統(tǒng)安全為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全，嚴(yán)禁隨意接入因特網(wǎng)，不得進(jìn)行工作以外的活動(dòng)
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，作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。品牌管理委員會(huì)下設(shè)辦公室及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和綜合管理5個(gè)工作小組，在組織結(jié)構(gòu)上形成層層支撐的系統(tǒng)架構(gòu)。
二是定職
