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提升必然會(huì)促進(jìn)煙草整體隊(duì)伍的精益最大化顯現(xiàn)。
對于產(chǎn)品，會(huì)彰顯出不一樣的煙草品質(zhì)和煙草味道。產(chǎn)品的精益和轉(zhuǎn)化之后商品的精益，就會(huì)凝聚成一種煙草的形象引領(lǐng)和文化外化。還等
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益管理思想滲透在創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過精益方法與精益工具的應(yīng)用，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，不斷追求創(chuàng)新管理價(jià)值最大化。二是深入優(yōu)化“1
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是一種做事的態(tài)度與立場，亦是一種做人的境界與精神?！白狭饽Ｊ健蓖癸@出的是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，像常德市局那樣主動(dòng)將內(nèi)置資源貢獻(xiàn)給社會(huì)，使其價(jià)值發(fā)揮最大化，
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區(qū)域，保證收購過程井然有序。
五是抓等級純度。在保證煙葉純度、質(zhì)量及公司利益的前提下，提高等級結(jié)構(gòu)，使煙農(nóng)利益最大化，在公司及煙農(nóng)利益上找到平衡點(diǎn)
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渠道等方面入手，向卷煙零售戶宣傳講解守法經(jīng)營的重要性，增強(qiáng)卷煙零售戶通過守法經(jīng)營達(dá)到盈利最大化的信心。
三是會(huì)算賬。要充分掌握卷煙零售戶的客戶級別和卷煙銷量
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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動(dòng)征詢零售客戶意見為主要方式，針對專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機(jī)抽查”的考核管理模式，對
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和效益最大化；全面實(shí)行統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一栽培方式、統(tǒng)一種植規(guī)格、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲防治等集中統(tǒng)一專業(yè)化操作；按照育苗工場片區(qū)制、烘烤工場班組制、專業(yè)分級工位
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、“精益”管理，實(shí)現(xiàn)烤煙種植效益最大化。七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理張志陪同調(diào)研。
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進(jìn)行營銷服務(wù)體系的重構(gòu)，乃至改變行業(yè)的營銷服務(wù)體系，那么這家企業(yè)的煙草品牌在行業(yè)內(nèi)就具備了舉足輕重的地位，這也是煙草企業(yè)將自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行最大化的重要一步
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，抓田管就是抓效益的理念，切實(shí)抓好病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、田管措施落實(shí)和防災(zāi)減災(zāi)、煙葉安全、成熟采烤等工作，保障煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)種煙收益最大化。四是嚴(yán)肅收購紀(jì)律。切實(shí)做到加強(qiáng)
