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發(fā)展方向和工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變，要由單機(jī)銷售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變。
工作行為和工作方式的轉(zhuǎn)變。由被動(dòng)的“等、靠、要”向積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性地
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;也在不斷探討新的工作方式和方法。針對(duì)收購(gòu)期間監(jiān)管工作，筆者提出如下觀點(diǎn)，供大家分享：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立組織。市縣兩級(jí)內(nèi)管部門(mén)設(shè)立收購(gòu)期間領(lǐng)導(dǎo)小組
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工作標(biāo)準(zhǔn)，把握工作規(guī)律，轉(zhuǎn)變工作方式，大膽創(chuàng)新，敢想敢做，要有破解難題的信心，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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信息化手段改進(jìn)工作方式、提升工作效率、提高工作效果，更好地形成業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的密切協(xié)作、信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用的良性互動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面，為山西
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，習(xí)慣于往日的工作方式和程序，就會(huì)對(duì)新的形勢(shì)與新的任務(wù)產(chǎn)生不適癥，從而產(chǎn)生抵觸情緒，特別是在對(duì)接過(guò)程中，新管理方法與老管理體制之間
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2535.85元。
為了防止盲目上規(guī)模導(dǎo)致種植面積不實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)格要求各煙葉縣徹底改變思想觀念和工作方式，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)把面積落實(shí)關(guān)。建立了煙田救災(zāi)補(bǔ)償機(jī)制
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市場(chǎng)走訪之機(jī)，進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新工作方式，努力轉(zhuǎn)變零售戶觀念，爭(zhēng)取廣大零售戶的配合，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性
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誠(chéng)心，不要停留在空喊口號(hào)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式。切實(shí)關(guān)注基層，把工作的重心和著力點(diǎn)向基層傾斜，真抓實(shí)干，務(wù)求
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅工作秩序，不斷推動(dòng)干部員工工作態(tài)度、工作方式、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草部門(mén)和各相關(guān)單位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)和措施，要求工作方式辦法不能一般化，優(yōu)化具體工作方案，采取超常規(guī)手段，確?？緹煼N植
