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結(jié)合煙株長勢情況，及時(shí)啟動(dòng)不適用鮮煙葉消化處理工作，做到了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。七是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程清晰具體。各地嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程
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功能的12個(gè)投入項(xiàng)目。
二是明確費(fèi)用投入。明確現(xiàn)代終端建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)投入、費(fèi)用來源、承擔(dān)部門、責(zé)任落實(shí)等，并明確相關(guān)費(fèi)用使用審批工作流程，嚴(yán)格規(guī)范，
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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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?！? “在今年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中，我們狠抓不適用鮮煙葉田間消化處理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，從不適用煙葉田間清除協(xié)議簽訂、田間清除到兌現(xiàn)補(bǔ)貼等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都以村為
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。培訓(xùn)期間，專門為他們設(shè)計(jì)了入廠教育培訓(xùn)內(nèi)容，精心講解生產(chǎn)工作流程、設(shè)備能力及運(yùn)行狀況、安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容。通過講解，不僅讓大學(xué)生對企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理的標(biāo)準(zhǔn)
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文件的適宜性和有效性。
二是持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高體系文件的操作性。立足內(nèi)管工作實(shí)際，對現(xiàn)有監(jiān)管程序進(jìn)行了優(yōu)化整合，確定了市、縣兩級通用的舉報(bào)投訴、上級
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法律法規(guī)和公司綜合管理體系規(guī)章制度、崗位說明書和工作流程，全面清理和規(guī)范全系統(tǒng)所屬各單位、部門和崗位權(quán)力事項(xiàng)，摸清職權(quán)底數(shù)，明確職權(quán)范圍。
四是制定了廉政風(fēng)險(xiǎn)等級
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人參加培訓(xùn)。
“決勝終端20秒”客戶經(jīng)理品牌推介技巧的培訓(xùn)內(nèi)容一是向客戶經(jīng)理灌輸“決勝終端20秒”的理念。通過模式的制定，明確客戶經(jīng)理“決勝終端20秒”的工作職責(zé)、工作流程。二是提高
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的總體工作思路，并詳細(xì)匯報(bào)了近期網(wǎng)格化營銷工作進(jìn)展情況。網(wǎng)格化營銷工作組成員從“出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)”以及“工作模式、工作流程、工作特色、工作內(nèi)容”等方面作了簡要介紹。榆次區(qū)營銷部經(jīng)理介紹
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的介紹，認(rèn)真了解縣局基層中隊(duì)建設(shè)的工作思路，進(jìn)行交流和探討。交流中，翻閱專賣管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定，《瀘州稽查中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》和中隊(duì)
