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體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的執(zhí)行情況，保證其適性宜、符合性。
加強(qiáng)班組質(zhì)量服務(wù)意識。要求建立健全班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范班組工作考核，進(jìn)一步提高班組的服務(wù)意識、工作效能
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變專賣監(jiān)管員從“簽字員”的角色，對市場實(shí)行有效的分類管理、分類指導(dǎo)，提升市場監(jiān)管工作質(zhì)量。
四是加強(qiáng)對專賣分類管理工作的考核監(jiān)督。將專賣客戶分類管理工作列入
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管工作有關(guān)規(guī)范要求，積極配合內(nèi)管派駐組的工作，加大對煙葉收購和卷煙銷售情況的分析和監(jiān)管力度，嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生。
六是嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核。堅(jiān)持專賣工作
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三是完善措施，落實(shí)獎(jiǎng)懲。健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，制訂《宣傳信息工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次，所屬科室年內(nèi)完成基礎(chǔ)任務(wù)（
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煙草在線曲靖消息 根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)云南省2012年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價(jià)辦法的通知》文件要求，7月30日至8月2日，云南省公司卷煙銷售網(wǎng)建考評組
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，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰。
六是強(qiáng)化考核力度。成立預(yù)檢工作考核組，巡回現(xiàn)場指導(dǎo)、對各收購站點(diǎn)和預(yù)檢員進(jìn)行定期定量考核，確保預(yù)檢工作始終處于嚴(yán)控狀態(tài)，避免圖形
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;每季度在市場管理工作考核中，上門測評一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶的滿意度，收集客戶的意見和建議，匯總后要求專賣管理人員及時(shí)進(jìn)行反饋，迅速解決客戶的訴求。
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庫存、明碼標(biāo)價(jià)、高價(jià)位卷煙、客戶經(jīng)理拜訪、客戶對煙草服務(wù)滿意度、服務(wù)建議等情況，作為“打造‘優(yōu)質(zhì)服務(wù)’創(chuàng)建‘滿意工程’”和對客戶經(jīng)理工作考核的重要依據(jù)。
目前，大同市公司
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煙草在線富寧消息 7月10日，2012年上半年工作目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)束后，云南富寧縣局（分公司）及時(shí)召開了半年工作考核總結(jié)會議，
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，分公司按面積測算決定拿出30萬元專項(xiàng)工資計(jì)劃，專門用于基層站點(diǎn)烤煙揭膜提溝培土工作考核獎(jiǎng)懲。具體辦法：一是由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。二是重點(diǎn)對基層
