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核心要素，引導(dǎo)員工以對(duì)標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
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型課題《多功能風(fēng)機(jī)葉輪拆裝工具車研制》獲一等獎(jiǎng)；卷包車間創(chuàng)新型課題《一種防膠液飛濺裝置的研制》等獲二等獎(jiǎng)。
在QC成果發(fā)布中，呈現(xiàn)出以下亮點(diǎn)：一是創(chuàng)新
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定位，深入開(kāi)展精益管理實(shí)踐，持續(xù)推廣精益工具應(yīng)用，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，取得了豐碩成果。集團(tuán)對(duì)今年國(guó)家局啟動(dòng)了行業(yè)“精益十佳”課題和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)
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課，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵(lì)，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機(jī)”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強(qiáng)工具應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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、政工科共同參與的培訓(xùn)，歷時(shí)半天，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理工具方法的應(yīng)用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說(shuō)明；營(yíng)銷、專賣、政工
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、增效、激活”等活動(dòng)四個(gè)目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“PDCA”等管理工具，努力促進(jìn)預(yù)算、各類費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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的檢查指導(dǎo)。
檢查組對(duì)照“精益管理工作評(píng)價(jià)表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表”，從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五個(gè)方面，客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)了企業(yè)精益管理工作
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;綜合計(jì)劃處段騰越主講，培訓(xùn)立足企業(yè)實(shí)際，從質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的類型、組成、活動(dòng)程序、方法工具等方面全面系統(tǒng)的進(jìn)行了講述，并結(jié)合
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三個(gè)提升狠抓精益管理。
一是提升員工解決問(wèn)題的能力。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，積極開(kāi)展全員精益管理培訓(xùn)，對(duì)精益管理工具、精益管理思想和方法在煙草的應(yīng)用進(jìn)行
