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。此法被同行姐妹效仿后，果然銷量提升，收入增長。她們都夸花嫂能說會(huì)道，經(jīng)營有方。
??? 花嫂人面如花，心底良善，也守婦道。有
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進(jìn)的納濾凈水器和組合贈(zèng)送的空氣凈化器，這一唱一和剛好激發(fā)并迎合了參會(huì)人員的消費(fèi)需求。于是，現(xiàn)場(chǎng)的一些互動(dòng)和體驗(yàn)更是讓參會(huì)人員擯棄了藏在心底的質(zhì)疑，堅(jiān)定了對(duì)海爾
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，對(duì)于零售的價(jià)格說了算。
如何避免顧客不殺價(jià)
答：對(duì)于我們這樣的小店，最好也要像商場(chǎng)一樣規(guī)范經(jīng)營，絕不上架偽劣商品，在顧客的心底
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真摯的祝福。在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)，這種純真的祝福愈發(fā)顯得彌足珍貴。我想，這樣的隨禮方式，更能喚起人們心底對(duì)親情友情純真的向往吧！而身為商超老板
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從我們店里流入到消費(fèi)者手中。平心而論，我們從心底還要感謝這些“職業(yè)打假人”，他們正在為我們零售商，關(guān)上發(fā)生“災(zāi)難性損失”的大門；保證了我們的生意
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李曉光這周生活費(fèi)用完了，我想給他一點(diǎn)，記住是給不是借哈，他家有困難我想偷偷給?？吹絻鹤又饾u成熟的消費(fèi)理念和善良心性，我從心底由衷高興，
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心底不敢忽視質(zhì)量工作。首先要從分配層面加以考慮，把質(zhì)量與員工切身利益緊密相連，推行質(zhì)量效益型的工資分配模式，績(jī)效分配重點(diǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜，將員工
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;可是他并沒有悲觀，也沒有流淚，而是把淚水都留在了心底。他開始了義無反顧的投入，他四處籌資資金，親朋好友能借的，他都借到
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角度用心考慮問題，只有這樣才能和顧客保持“零”距離，形成親和力。
二是熱心接待顧客。把每個(gè)顧客都當(dāng)作自己的親人和朋友，從心底里認(rèn)識(shí)到顧客的事情就是自己事情
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呢？他的苦沒有向任何人說，而默默地埋在了心底。面對(duì)家人，他只能強(qiáng)顏歡笑。一個(gè)夢(mèng)又破滅了，可是他并沒有一蹶不振，他沒有理由一直消沉
