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，圍繞廠部的中心工作和“一流卷煙工廠”創(chuàng)建目標(biāo)，以干克難，精打細算，強化“好狀態(tài)”，加強預(yù)算管理和成本費用控制，有效組織
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）通過自主創(chuàng)新、引進技術(shù)等多種形式，圍繞煙農(nóng)需求，開發(fā)改造并推廣使用小型農(nóng)機具，著力降低煙農(nóng)勞動強度和用工成本，促進煙農(nóng)增收。衡南縣
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了傳統(tǒng)灑藥作業(yè)的人工成本，為扶貧農(nóng)場的高效、綠色煙葉生產(chǎn)再添動力。
一是施藥效率高。傳統(tǒng)人工灑藥每天每人不到10畝，無人機則可一天將350畝的煙田高質(zhì)量
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、配送成本有效控制，近日，黔東南州煙草三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站堅持四個原則做好卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合工作。
一是堅持效率與效益并重的原則。以科學(xué)布局物流節(jié)點、降低配送運行成本為目標(biāo)
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效率穩(wěn)步提高、配送成本有效控制，三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站檢查四個原則完成卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合工作。
（一）堅持效率與效益并重的原則。以科學(xué)布局物流節(jié)點、降低配送
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全過程的公開透明，規(guī)范集團招標(biāo)流程，提高招標(biāo)效率，降低管理成本的一項有力舉措。
在本次模擬測試中，對評標(biāo)各環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場模擬，
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，下降了1.6%，主要受到了11億美元不利的銷量和產(chǎn)品組合的拖累；在埃及較高的制造成本，主要由于菲莫國際新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變的影響；在印尼
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煙草在線專稿 6月，川渝中煙重慶分廠卷包車間繁忙的一個月，為完成本月生產(chǎn)任務(wù)，車間組織中班延時生產(chǎn)。在延時過程中，車間員工把做好本職工作
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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)”以及國有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進精益管理生產(chǎn)經(jīng)營的過程，實際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過程，企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)都是圍繞
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面臨生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢、突出面臨商業(yè)利潤透支的嚴(yán)峻形勢。青年職工到底應(yīng)該怎樣成長？怎樣規(guī)劃職業(yè)生涯？青年職工能為企業(yè)發(fā)展做什么？
學(xué)會定位。作為企業(yè)的一名
