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，循案突破，不斷擴大戰(zhàn)果。
三是日常市場稽查監(jiān)管重“活”。縝密分析轄區(qū)市場的特點，打破監(jiān)管思維定式，“活化”辦案思路及方式，
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，循案突破，不斷擴大戰(zhàn)果。
三是日常市場稽查監(jiān)管重“活”?？b密分析轄區(qū)市場的特點，打破監(jiān)管思維定式，“活化”辦案思路及方式，
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，徹底消除違反“六個嚴禁”對社會造成的危害和負面影響。
強化市場監(jiān)管，提高聯(lián)合執(zhí)法力度。打破常規(guī)對轄區(qū)市場開展全覆蓋式檢查，對重點區(qū)域和重點對象進行嚴密監(jiān)控
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成果引進的“專分散收新模式的研究和應(yīng)用”項目，以合作社專業(yè)分級服務(wù)區(qū)域為網(wǎng)格，打破煙農(nóng)“戶與戶”的界限，以同類煙田作為分級最小單元開展煙葉分級工作，
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，供全區(qū)營銷人員互相學(xué)習(xí)參考。同時，將優(yōu)秀選手選入市公司營銷內(nèi)訓(xùn)師師資庫，打破營銷部轄區(qū)限制，優(yōu)化營銷培訓(xùn)資源配置，讓全市的營銷人員、零售客戶
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監(jiān)管工作針對性。
三是多維立體監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督。打破常規(guī)檢查方式，形式上采取上門走訪、定點蹲守、跟車跟人等，時間上定期檢查與錯時抽查相結(jié)合，
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經(jīng)驗分享+學(xué)踐結(jié)合。以實操演練為方法，打破學(xué)習(xí)“壁壘”，打通學(xué)用結(jié)合通道，結(jié)合歷年考試真題組織模擬考試，同時將學(xué)習(xí)內(nèi)容與
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治理”四個機制，加強與市場監(jiān)管等部門的溝通協(xié)調(diào)，打破執(zhí)法壁壘，靈活運用市場監(jiān)督管理部門綜合監(jiān)管和市場主體登記注冊職能，對轄區(qū)隱藏電子煙銷售實體店
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;制定個性化指標，同一指標設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動力和活力。
從上半年績效指標分析看
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兩路，對魯古、設(shè)里集市等邊界地區(qū)進行檢查，入店宣傳煙草法律法規(guī)，查處違法經(jīng)營行為，指導(dǎo)規(guī)范守法經(jīng)營。專項檢查行動打破了常規(guī)的市場監(jiān)管規(guī)律
