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，實現(xiàn)查處與處罰“堵疏結(jié)合”，打破包裹案件難處罰的問題。三是協(xié)作機(jī)制完善化。針對寄件人、收件人絕不配合調(diào)查的情況，采取聯(lián)合公安部門上門打點查處、提請居委會工作人員見證
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;線下”的聯(lián)動和互補(bǔ)之勢。線上積極利用互聯(lián)網(wǎng)等資源進(jìn)行宣傳推廣，打破地域限制，擴(kuò)大商圈的覆蓋面，拉近客我距離；線下努力樹立起誠信經(jīng)營的形象
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深化部門協(xié)作。主動加強(qiáng)與公檢法、市場監(jiān)管、交通、郵管、打私等部門的配合，持續(xù)鞏固和深化部門協(xié)作機(jī)制，打破作息時間和檢查規(guī)律，采取隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等形式
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，其余事項實現(xiàn)現(xiàn)場“馬上辦”，提升群眾滿意度。
數(shù)據(jù)共享，服務(wù)更加省心。加強(qiáng)部門協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島，共同構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互聯(lián)互通
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;加強(qiáng)專銷協(xié)同力度，打破專賣、營銷工作壁壘，強(qiáng)化溝通協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作效用，真正實現(xiàn)1+1>2。
四是工作勁頭不松懈。時刻保持
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原先5個工作日以內(nèi)縮減至3個工作日內(nèi)，其余事項實現(xiàn)現(xiàn)場“馬上辦”，提升群眾滿意度。
數(shù)據(jù)共享，服務(wù)更加省心。加強(qiáng)部門協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島
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的區(qū)域，讓員工能及時糾錯及時整改，進(jìn)而加深印象。
加強(qiáng)現(xiàn)場“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對固定的班組搭配，
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個價值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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;筆者認(rèn)為要用突破常規(guī)的思路和方法。比如向外發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)手段打破區(qū)域限制，擴(kuò)展銷售半徑，吃別的區(qū)域里的蛋糕?；蛘呦蛏习l(fā)展，因地制宜思考如何疊加
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;研究解決措施，提出黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合理化建議。最后向客戶贈送了《新中國七十個瞬間》書籍?！?
通過本次共建主題黨日活動，打破領(lǐng)域界限，促進(jìn)了雙方
