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平臺和多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺；打破數(shù)采壁壘，基于統(tǒng)一管理平臺，集成若干項第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)一和互通，構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫
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，推進入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負責(zé)制”要求，打破部門職能壁壘，協(xié)調(diào)營銷部門完善新辦證戶入網(wǎng)銜接機制。開發(fā)應(yīng)用專銷協(xié)同“五員”聯(lián)動平臺，對辦證入網(wǎng)
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則獲得車輪滾滾、男女混合拔河兩個第一名。環(huán)廠區(qū)健身跑分團體組、青年組、中年組3個組別，并各自產(chǎn)生冠亞季軍，其中后勤聯(lián)隊的廖巍打破了中年男子組紀錄。最終，卷包車
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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一公里”工作，打造優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)環(huán)境?！ ? 一是織密協(xié)同“數(shù)據(jù)網(wǎng)”。借力大數(shù)據(jù)平臺，積極對接“政務(wù)服務(wù)2.0”平臺建設(shè)，強化與工商等部門的數(shù)據(jù)共享、打破信息
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佳績?！耙蛔ァ睌?shù)據(jù)分析。針對節(jié)后市場情況，充分運用市場監(jiān)管系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點經(jīng)營戶信息，集中力量進行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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佳績?！耙蛔ァ睌?shù)據(jù)分析。針對節(jié)后市場情況，充分運用市場監(jiān)管系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點經(jīng)營戶信息，集中力量進行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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分析研判，打破工作時限，實行錯時執(zhí)法，嚴厲打擊無證運輸煙草專賣品行為確保卷煙市場健康有序。下步工作中，馬龍區(qū)煙草專賣局，將繼續(xù)貫徹
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了“十四五”末全省煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。 一是實現(xiàn)生態(tài)化布局。全省煙葉“一盤棋”，打破行政區(qū)劃，以生態(tài)帶、生態(tài)區(qū)一體化發(fā)展為指引，推進區(qū)域化煙葉生產(chǎn)布局
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保障物流高質(zhì)量發(fā)展?！ ∷麄儼凑铡百Y源共用、知識共享、效果共驗”的思路，建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制，打破組織間的制度壁壘，構(gòu)建不同單位物流部門間信息共通、成果
