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（公司）副局長李光榮從統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識服務(wù)品牌建設(shè)工作的重要意義；明確目標(biāo)任務(wù)，打造特色服務(wù)品牌；領(lǐng)導(dǎo)重視
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打造書香煙草。
一是引導(dǎo)員工培養(yǎng)讀書習(xí)慣，爭做“好學(xué)型”員工。牢固樹立“活到老、學(xué)到老、還有三分學(xué)不到”的終身學(xué)習(xí)思想，每天抽出半小時分塊學(xué)習(xí)，通過為員工
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、系統(tǒng)、創(chuàng)新、突破”的基本原則，健全“四項機制”，努力打造“學(xué)習(xí)型”團隊。
一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)用人機制。通過強化全員能級管理，實施能級評定、按能上
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，著力打造“千年橋頭·映湖小鎮(zhèn)”農(nóng)文旅融合發(fā)展示范點，為瓦屋村精品民宿項目建設(shè)添磚加瓦。陽春三月，行走在瓦屋村，木質(zhì)、木石、土木結(jié)構(gòu)的老房子隨處可見
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力點，打造年輕潮流的活動新方式，使“玉溪（初心）”系列走進消費者的心智。通過年輕化場景的營銷活動構(gòu)建，以新時代年輕人的婚戀觀為切入點
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控關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破，保障煙葉生產(chǎn)安全和生態(tài)安全，引領(lǐng)煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程綠色生態(tài)、助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。生物防治助力 打造“貼心安全區(qū)”“你們煙葉打不打農(nóng)藥啊？”像
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會好很多。復(fù)古風(fēng)的打造需要注意哪些問題？其實，不僅是餐飲行業(yè)、商業(yè)中心，煙草行業(yè)本身也有很多值得挖掘的復(fù)古情懷的品牌。不過，成功者確實寥寥
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負責(zé)人表示。
在此基礎(chǔ)上，“巫溪小店”的發(fā)展思路更加清晰——作為縣內(nèi)資源的整合者、區(qū)域品牌的打造者、山外市場的開拓者，“巫溪小店”近期目標(biāo)是整合縣內(nèi)資源，
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區(qū)域一馬當(dāng)先，開展打造“特色終端”活動，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。他們依托現(xiàn)代零售終端平臺，引入個性化手段，想客戶所想，急客戶所急
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基層煙草員工隊伍素質(zhì)提出了更高的要求。那么如何打造一支德能兼?zhèn)鋯T工隊伍已成當(dāng)務(wù)之急，筆者結(jié)合煙草基層員工隊伍建設(shè)實際，就如何提升員工隊伍整體素質(zhì)談點淺見。
員工隊伍建設(shè)
