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發(fā)展的意義
員工的崗位勝任能力與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)。對(duì)北美企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，將企業(yè)戰(zhàn)略與崗位勝任能力密切結(jié)合，并將其應(yīng)用到員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理等各個(gè)環(huán)節(jié)
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一支高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和一支熟練掌握操作技能并肯吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要組建這三支隊(duì)伍，不是靠招聘高學(xué)歷的人員就能滿足的，而是要因
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招聘一批有編制的工作人員，他手頭正好有兩個(gè)名額。以為工作有了眉目，杜女士按對(duì)方的要求，在一周時(shí)間里，分兩次給吳某銀行卡上存了2000元
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。二是文印的費(fèi)用一個(gè)季度結(jié)一次。王洪芬馬上在綜合商店對(duì)面租了兩間門店，買來電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描機(jī)等先進(jìn)的文印設(shè)備。從社會(huì)上招聘了兩名電腦學(xué)校的學(xué)生，自己的旺緣文印部就
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，還有就是人事招聘和辭退，由誰來評(píng)價(jià)一名應(yīng)聘者或員工的好與壞、是否適合呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該由人力部門、考核部門和各職能部門共同協(xié)商，作出評(píng)價(jià)，
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下”的現(xiàn)象，還很難實(shí)現(xiàn)“能者上、劣者汰、庸者下、平著讓”的用人機(jī)制。一些“蘿卜式”招聘和“量體裁衣”式的競(jìng)聘時(shí)而發(fā)生，或多或少還存在著形式主義，只是走一個(gè)過程
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素質(zhì)。
隨著煙葉生產(chǎn)收購過程中外包工的增加，他們的技術(shù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的形象。去年公司招聘煙葉收購輔助員1562人，科技員552人，烘烤人員121人。在上
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，胡釗旭通過招聘來到青島卷煙廠，先后在制絲車間和卷包車間實(shí)習(xí)了大半年，2011年11月，響應(yīng)“大營銷”號(hào)召，他從青島卷煙廠來到威海區(qū)域做客
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煙草專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、員工素質(zhì)有待提高，缺乏高水平高技能的專賣管理人員。復(fù)烤公司是江西省唯一的新建的大型打葉復(fù)烤企業(yè)，絕大部分員工都是各行各業(yè)招聘來
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配套措施也隨之跟進(jìn)。市城管委專設(shè)12319為控?zé)熍e報(bào)熱線，廣州市控?zé)熮k也在去年11月成立，并準(zhǔn)備招聘100名控?zé)熝膊楸O(jiān)督員。
兩年來，在地鐵站、火車站
